В состав Координационного совета входят по должности

Р СРССРРІ РРРСРґР��РРСР��РРРРРіР СРРІРСР РІСРРґСС РїР РґРРРРРССР�� РРРРССР��СРРР�� РРРРСРРСРРРіР РґР��СРРєСРСР РїР РРРїСРРІРРРР��СР РґРСВСРРСРРССР�� РєРРРїРРР��Р�� Р�� РРРРІРСР СРСРРРРРі РїР РїСРРґСРєСРР. 2. РСР��РСР��РїС СРСРР��СРРІРРР��С РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїС, РїРРРР��СРРІРРР��Р Р�� ССРС СРРРСРРіР РІСРРРРР�� РРСРР��СРРІРРР��Р РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїС РСССРССРІРСРС РСРєРРІРРґР��СРРС РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїС, РРРїСРРІРСС РРРїСРСС РР РІСРґРРРРР��Р СРССССРРІ РІ СРРСРІРСССРІСССР��Р РїРРґСРРВРґРРРРР��С РРРРїРРР��Р��. РРРїСРС РґРРРРР СРРґРСРРСС СРєРРРРР��Р СРїРСР��РРР��РРСР��Р�� Р�� РєРІРРР��ВСР��РєРСР��Р�� СРССССР, РїРСР��РРґС Р��СРїРРСРРРІРРР��С Р�� РїСРРґРїРРРРіРРРСС РРРіССРРєС. РСРРРІРРР��СРР�� РґРС РРРїСРСР СРССССРРІ РРРіСС СРІРССССС: РР ССРРґР��Р�� РРСРєРСР��РРіРРІСС Р��ССРРРґРРІРРР��Р в СРСРРР��Р РРРРСРРСРРРіР РґР��СРРєСРСР Р��РР�� РРРСРґР��РРСР��РРРРРіР СРРІРСР РїР РїСРРґСРєСРР Р РїРР��СРєР РРРІСС РРРїСРРІРРРР��Р СРРРІР��СР��С. РР ССРРґР��Р�� РР��РРРС-РїРРРР��СРРІРРР��С в СРСРРР��Р РРРСРґР��РРСР��РРРРРіР СРРІРСР РїР РїСРВРґСРєСРР Р СРРСРРРСРєР РР��РРРС-РїРРРР. РР ССРРґР��Р�� РїРРРР��СРРІРРР��С РїСРРРєСР СРРРґРРР��С РїСРРґСРєСР/ССРСРіР�� в- СРСРРР��Р РРРСРґР��ВРРСР��РРРРРіР СРРІРСР РїР РїСРРґСРєСРР Р РРСРРР СРРРС. РР РїРСРРРґСССР��С ССРРґР��СС в ССРІРСРРґРРРСР РїРРР СРРРґРРР��С Р�� РСРґРРС РїСРРґСРєСР. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РїРРґСРРРґРРРРР��Р (РІРРРґРРССС СРССССРРІ) РґРРРРС РІСРґРРР��СС ССРВРСРРСР СРСССС Р��РР�� РґРСС РРСР��РІР��СРРІРРРСР РСРєРР. Цемент Оптом

Поэтому команда РїРѕ приоритетам отвечает Р·Р° обеспече¬Р

РРССРРС РєРРРРРґР РїР РїСР��РСР��СРСРР РСРІРСРРС РР РРРСРїРСРВРР��Р СРРРРРСР��СРРІРРРРРіР РїРСССРРС РїСРРРєСРРІ: С РІССРРєРР, ССРРґРРР Р�� РР��РРєРР ССРРїРРСС СР��СРєР. РРРРР��СР 2-8 РїРРєРРСРІРРС РІСРССС СССРРР��СС РїСРРґРРРРРР��С РїР РїСРРРєСС Р�� СРРРґРР РїР РРРРР��РС ССРРїРРР�� СР��СРєР. РСВРїРРСРСРРСР РїСРСРСС РїСРСС, РР РР Р��СРєРССРРС РІРРРРРРРССР�� Р��РіРРВСР��СРРІРРР��С СР��СРєР РїСРРРєСР. РРРРґСРС РїРРРРРСР��СССС Р СРР, ССРРС СРРєВСРС СР��СРєР РР Р��СРїРРСРРРІРРСС, РєРРє СРїРСРР РРРРСР�� СР��ССРРС Р��РР�� СРРССВСР��СС РР. РСРРР СР��СРєР, РєРРРРРґР РїР РїСР��РСР��СРСРР РґРРРРР СРССРРССР��РІРСС РІРРРРРВРРССР�� РСРіРРР��РРСР��РРРСС СРССССРРІ РґРС РСССРССРІРРРР��С РїСРРРєСР. РР�� РРґР��Р РїСРВРРєС РР РІРРСР��ССС РІ РїСР��РСР��СРСРСР СРїР��СРРє РРР РґРРєСРРРСРРСРРРіР РїРРґСРІРСРРґРРР��С ССРРєСР��РРРРСРСРР�� РРРРРґРРСРРР�� РРРР��СР��С СРРСРІРСССРІСССР��С СРССССРРІ. РСВРРР РРРРС РїСРРІРСР��СС СР��ССРРС, ССРРС СРРРґР��СССС, ССР СРССССС Р��СРїРРСРССССС РР РїСР��РСР��СРСРСР РїСРРРєСС. РСРРР РєРРССРРС РРґРРРіР РїСРРРєСР РґРРС РїСР��РРР��РР��ВСРРСРСС РСРРРєС Р��СРїРРСРРРІРРР��С СРССССРРІ. РРРРґСС РРРґРРС ССРССРР��РєР�� РїСРРРєВСР СРСРїСРРґРРССС СРСС, РІСРґРРРРРСР РР РРїСРРґРРРРР��Р РїСР��РСР��СРСР РїСРРРєСРРІ. РСР РІСРРС РР РґРРРРР РїСРРІССРСС 40 СРСРРІ; ССР СРРСРєР СР СРСС, РєРСРССР РїРССРСРРС РР РРїСРРґРРРРР��Р РїСР��РСР��СРСРРІ РїСРРРєСРРІ. Строительство Дома

Но теперь-то мы знаем

РР СРРїРСС-СР РС РРРРР. РРїРСР��РР. РСР�� СРРє РРРСРІРРРСР РРСР��РІР��ССССР��Р РРєСРСССРСС (РІРєРССРС РєССРРєР�� РґРС РєРСР СР СРРРіРРРРР��, РїРРРєРСС РІ СРРРєРС, РСРРРІРєР��, РСРРРРєР��, РРРіСРРґС) СР��РРІРВРР��РР��СССС РїРРРРґС СРСРС РРРґ СРССРРР. РРР��, РєРРРРРСС РС, РїСРРІРРРРССС РІРРРРССС РРСРССРІР, РР��РґРСССРІР, РРІРССРССРІР, РРРРРРґРРР СРРРСС, РСРРґРРВРРССР�� Р�� СРРРРіР ССРґР Р��РСС РСРіРРР��РРСР��РРРСС РґРССРР��РССРІ. РР РРР�� РґРРРСС ССР РІ РРССРРСРєР СРїСРСРРРРР СРСРР, ССР РІ Р��СРРіР СРССР РїРСРРРР��Р СРРІРСВСРРРР РІР��РґРР��РРРРСРССС: РРґРСРРР ССРєРРІРРґССРІР РїРРРРіРРС, ССР ССР�� РґРССРР��РВССРІР РРРРР СРСССР��СС РїСР�� РїРРРСР�� РїРРРєРСРРІ, Р РР РїРССРРґССРІРР ССРРРРРіР СССРґР Р�� СРРРРСРР��РІРРіР СРїСРРІРРРР��С. РРРРґРРС РСРРС РССССР ССРРРРІР��ССС ССВРР, ССР РРРР��СР��Р РїРРРєРСР РССС РССРСРР��РІСР РїСР��РРРРє РССССССРІР��С ССРСРґРРРіР СССРґР Р�� СРРРРСРРІ. РСРєРСРРРРР��РР СРІРСРССС СРР СР, ССР РїРРґРРРСР РІРРїСРСС ССРРРРІСССС РїСРРґВРРСРР РРСР��РІРСР��РРРСС РїРРРєРСРРІ. Р СРРРР��РРСР��С Р��РґРР�� РСР РїРРґРР��РІРРС РРСВРР РІ РРіРРС. РРС РїСР��РРС РїРРРєРСР, СРСРїСРСССРРСРРРРіР РРґРРР РєРРРїРРР��РР: РРВСРСРєРР Р��РРРСРРРРР��Р РїРСРССР��С РіСРРСРРІ, СССРґССР��ССС РІ РРСРРССРРР СРР��ВСРРР СРРРР��Р ССРРРРСР СССРР. РРРґ Р��РРРСРРРРР��РР РРРґРїР��СС, СРРґРСРРСРС РІ СРССРРССР�� СРРєР��Р СРРРІР: Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-РЇ Р-Р-Р-Р-Р-Р . Интернет Реклама

Предполагается, что выполненная работа соразмерна чиС

РСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РІСРїРРРРРРРС СРРРСР СРСРРРРСРР СР��СРС РРїРРСРРРСС СРРРСР��С СРСРРІ. РРРіРґР СРСССРґРР��РєР�� РРРїРРРССС СРІРР�� РССРРРС РїР ССРР ССРРР, РРР�� РР РґРРРСС СРРРР��СР��С РРРРґС СРСРРР��, РРССРСРРРСРР�� РР РСРССРРРРСС СРРРСС, Р�� СРСРРР�� РїСРССРРіР СРРВРґСРРРРР��С. РРССРРС РРР�� СРРРСРСС Р��РСРСРРСР��С Р РІСРРРРР�� СРРРСС СРРР, РР РР РРРРіР. РСР РСР ССРР, РґРРРСР РїР РСРґРРСРСР РРРґРСРР Р��СРїРРСРССССС РїСР�� РІССР��СРРВРР��Р�� РРСРРРСРРР РїРРСС. РСР РїРРСРРґРРС СРРРСРР��РєРРІ СССРРР��СССС Рє СРРС, ССРРС РРСРР РєРРР��СРССРІР РРСР��РєСР��СРРІРРРСС РґРРєСРРРСРРСРР СРСРРІ РІСРРіРґР РСРР РРРРР Р��РР�� РРРРР СРРїРССРРІР��РР С РРїСРРґРРРРРСР РРСРРРР РєРРР��СРССРІРР СРСРРІ РІ СРССРСР РР РРРґРРС, РРРРРІР��СР��РР РС СРРіР, СРєРРСРєР СРІРССССРСРСС Р��РР�� РРРґРСРРРСРРРСС СРСРРІ РР ССРР РРРґРРР РСРР. РРєРРСРСРРСРРС СРІРРґРєР РСР��СР��РРСРСС РІСРґСРРРє РРРРС РССС РїСР��РРРРРРР РґРС РСРґРРР СР��РРРСРРІ: РРР СРєРІР��РІРРРРСРР РСРІРСС ВРРґРССВ РР РїРСРРєРР��СРєР. РР РґРС РСРРР РСРРРєР�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р��РР�� РРРРР��РР РРССРС ССР�� РРРїР��СР�� СРР��СРєРР ССРСРРС, ССРРС РРєРРРСССС РїРРРРРСРР��. РРРРРРР РїРСРРєР Р�� РїРРіССРРРР��С РґРРС РРР РРРРР СРРРР��ССР��СРСРєР��Р СРїРСРР РРВРґРРР��СРРІРРР��С РРССРС РІСРРРРР�� РР РРРґРСР�� СРРСРРРСРєР��. РРРРС РРРСРРР��Р РР РІСРРС РїСР��СССССРІР��С, РР РІСРРС СРРРСС, РІ РїРРРСС СР��РС. Овощи Оптом

РћРЅРё публиковали статьи, Рё содержание РјРЅРѕРіРёС… было высоС

РРР�� РїСРРР��РєРРІРРР�� ССРССР��, Р�� СРРґРСРРРР��Р РРРРіР��С РСРР РІССРСРРР Р��Р РїРРССР. РРР�� РґРРІРРР�� СРІРР��Р РІССРєРРСРІРРР��СР РіСРРРєР��Р РРРРІРРР��С. РРС РїСР��РРСР РїСР��РІРРґРР РРРіРРРРІРРє Р��Р РССРРРР Data Management: ВРСРєСССРС РїРРРР��СРРІРєР СРССР��ВССРС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРРРСРР��РєРРІВ. РРСРР ССРРС РРРРіРРРРСРССРРіР РРРРІРРР��С РРІСРС РїРСРСРР ССРРС Рє СССР�� РІРРїСРСР: РСРРРІРСР РРРРССР��, РР РєРСРССР СРРРґСРС РРСРСРСС РІРР��РРРР��Р РїСР�� РїСРВРРєСР��СРРІРРР��Р�� РСР��СР РСРєСССРР РїРРРР��СРРІРєР�� РґРС РїСРРґРїСР��ССР��С, РРРР��РРСВСРРіРСС РРСРРРСРєРР Р��РСРСРРСР��Р��, - ССР СР��ССРРР РРРСРїРСРРР��С СРРРєССРВСРРСРіР��РР, РІРРРРРРРССР�� РґРС СРРРСС РєРРРїСССРСРРР СРСРР��РєР��, Р СРРєРР РїРРґРґРСРРєР СР ССРСРРС РїСРР��РРІРРґР��СРРРР Р�� РїРССРРІСР��РєРРІ РРРССРґРРІРРР��С.1 РРСРєР. Р РІСР. РСР ВРСРРРІРСР РРРРССР��В. РР�� СРРРІР Р СРР, ССР РІ ССРР РРССР РїСРРґССРР��С СРРРСРСС СРРРРІРРєС. РРСРР СРРє РР РІ ССРР ССРССР, РєРРє Р�� РІ РґССРіР��С, РССССССРІСРС РІССРєРР РїРРР��РРРР��Р СРРіР, ССР РР СРРєРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРСССРґРР��РєР. Р ССРССР РССССССРІРРІРВРР�� СРІРРґРРР��С, РїРРґСРІРСРРґРССР��Р РРРіРРРРІРРє. РРґР��РССРІРРРСР РґРРєРРРСРРСССВРІРР СРРіР, ССР РСРєСССРС РїРРРР��СРРІРєР СРСССРРС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС, РїРСРВРС-СР РІСРРіРґР СРСРР��РР СРїССРРР РїРРІСРСРРР��Р ССРРіР ССРІРСРРґРРР��С. РС РїСРССРІРРР РРРР��СР��СРРСРСР СРСР��, ССРРС РїРРРРРєРРР��СС РІРС С СРРєСРРР�� РСРРРґР СРР РРСРСС РІССРССР��РІРСС РїРРРС СРІРРРіР РРРІРРіР РРСРРєСР РІ РРРСР-РР-СРРР, РєРРРїРРР��С IBM РРСССР��РР РІСР РССРСРРРІСР ССРРРґРССС Р�� РІРР��РРСРРСРР Р��РССР��РР СРРРСР��Р РїСР��РІССРєР�� СРС, РєРРС РїСРРґССРСРР СССРґР��СССС РР ССРР РРСВРРєСР. Интернет Реклама

Наиболее производительный сотрудник РІ 2,5 раза более РїС

РРР��РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСР СРСССРґРР��Рє РІ 2,5 СРРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРВРРР, СРР ССРРґРР��Р. РРР��РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРС РїРРРРІР��РР СРСССРґРР��РєРРІ Р��РРРС РІ 2 СРРР РРРСВССС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС, СРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРС РїРРРРІР��РР. РСР�� РїСРРІР��РР РґРРССРІССС РїСРРєСР��СРСРєР�� РР РСРСР РїРСРРРССС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР��, РєРСРССР РІРРРРРРР РРїСРРґРРР��СС. РРРє, Рє РїСР��РРСС, РСССРС РїРРРВРІР��РР РІСРРСРєР�� СРґРРРРС РРРґРРРСС СРРРСС РР��РР��РСР РІ РїРРСРСР СРРР РССССРР РССРРСРСС; РїСРРґССРРІР��СРРР�� РґССРіРР РїРРРРІР��РС, РєРСРССР СРСР РСР��РРСССС, СРґРРРСС РґРІР ССРСР�� РІСРС РСР��РРРє Р�� СРРє РґРРРР. 1 РР��ССРРРє 8.1 С РІРСР��РСР��СРР�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� ССР�� РСРРРІРСС РїСРРІР��РР РїСРВР��ССРРґСС Р��Р ССРС Р��ССРСРР��РєРРІ: Boehm, 1981 [9], ССС. 435-437, 447; Sackman Р�� РґС., 1968 [46], ССС. 3-11; Augustine, 1979 [6]. РРСРРРґСССР��Р РРРРР��Р, РїСРРІРВРґРРРСР РРРРєРРР РРССРРСРР Р��Р РРР��РІРССР��СРСР РРРІРРіР РРРРРіР РСРССР, РїСР��РґРВРС ССР��Р ССРР РїСРРІР��РРР РСР РРРССР��Р РІРС (СР. Lawrence, 1981 [36]). РРРСРССРСС РІРРРРСС РРРРРІСРРІ СРРСРРРССР��РєРРІ РґРССРСРСРР СРСРР СРРСРІРСССВРІРРІРРР�� СРРєРРС СРСРїСРРґРРРРР��С. Р РєРСРССРІР РїСР��РРСР СРССРРССР��Р СР��С. 8.2, РР РєРСРСРР РїРРєРРРРР СРСРїСРРґРРРРР��Р РРССРС РІСРРРРР�� РР РґРССР��РРРР��Р РїРСРІРВРіР РїСРРРРССРСРРРіР СР��РР��СР (СР��ССРС РєРРРїР��РССР��С, РіРСРРІРРССС Рє СРССР��СРВРІРРР��С) РґРС РРРРРІСРРІ 1984 РіРРґР:1 Р < С > 100 200 300 400 500 600 700 800 900 РРРРРРРР-РРРРР РРРРРРРРР РР РРРРРРРРРР РРРРРЁР РР��С. Креативная реклама

При этом приходится закрывать глаза на снижение эффек

РСР�� ССРР РїСР��СРРґР��ССС РРРєССРІРСС РіРРРР РР СРР��РРРР��Р СССРРєСР��РІРРССР�� Р�� РєРРРСРСС СРВРєССРССС РєРРґСРРІ, РР Р��РіРРСР��СРРІРСС РССР��СРСРРСРСР РїРРРСРСР СССРРєСС РСРРС РїСРССР. РРСРРРґР СРРРРРР РїРРРР��СС РІРС СРРєСС РРРїСР��ССРСС Р��ССР��РС: РРРґ РґРРІРРРР��РР РСРґР�� СРРРСРСС РР РСССР, Р РІСРРіР РР��СС РССССРР. РСРРС СРРРСРСС РССССРР, Р��Р РїСР��СРРґР��ССС РРССРІРРІРСС РєРСРССРІРР РїСРРґСРєСР Р�� СРРССРІРРРСР СРґРРІРРСРІРСРРР��РР РС СРРРСС. 4 РРСРССРІР? РСРР�� ССРїРРР РСР��СРРРРіР��СРСРєРС СРРСР��С РґРІРРґСРСРРіР РІРРєР РіРРСР��С, ССР СРСРРєСРС СРРРРІРРєР РРСРРґР��ССС РїРРґ РІРР��СРР��РР РРРРРРіРСР��СРРРРСС РСРРРІРСС Р��РССР��РРєСРРІ, СРВРєР��С РєРРє РІСРР��РІРРР��Р, СРРРРСРРРєР, РїСРРґРРРРРР��Р СРРґР, СРССР��СРСР��РРСРСР Р��РССР��РРєС Р�� СРРє РґРРРР. РСР�� Р��РССР��РРєСС РРРїР��СРРС РІ РРїРїРСРСРРР РїСРСР��РІРєР РРРРіР. РС РРРРР РРРРР��РР��СРРІРСС РР Р��РСРРРРРєССРРСРРР ССРРІРР, РР РїРРґРґРВРІРССС СРРСР��СР (ССР РС СРРСРС Р�� РґРРРРР), РР РєРРіРґР Р��РССР��РРєСС РїСРСРІРСССВСС РР ССРІССРІРРРРР ССРРІРР, РС СССРССРР Р��РРРРІР��СССС РРРІРРРРРРР. РРРРРСРР РІРРРґРРССРІР��Р РР РСРСС Р��Р ССР��С РІСССРРРРСС СРРРРССРР РРРРС РІСРІРССР�� СРВРРРІРРєР Р��Р СРРІРРРІРСР��С. РР��РСРСР СРРСР��Р�� СРІРССССС РїРРєРРРСРРРР СРРіР, ССР РРґРР Р��Р Р��РССР��РРєСР��РІРСС СРРРРССРР РРСРРґР��ССС РїРРґ СРіСРРРР. РРСР��РРССР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС РРРРС РїРВРРРіРСС, ССР СРРРСС РРРРР СРґРРРСС, РР РРССРРіР��РІРС СРРРРІРСРСРєР��С СРРСР��Р, РР РСРР�� С РІРС РССС СРСС РС РРРРРССРР РРїСС ССРєРРІРРґССРІР, РІС РїРРРРСССС СРІРСРРС РІ РРСРСРРР. Проект Дома

В компании работает около 200 специалистов разного профиля, одновре¬менно выполняется до 40 проекто

В компании работает около 200 специалистов разного профиля, одновременно выполняется до 40 проектов. Содержание процедуры управления строительным проектом на стадии строительства 1. Фаза инициализации: формирование Устава проекта на строительной стадии; определение структуры и состава команды проекта со стороны Исполнителя; выделение специалистов в команду проекта в соответствии с принятыми в компании процедурами; назначение ответственных лиц за контроль строительства со стороны Заказчика; формирование инфраструктуры проекта (офис проекта, проектные папки и т. д.). 2. Фаза планирования: формирование детального плана производства работ; выбор субподрядчиков и поставщиков, заключение договоров; формирование графика поставки материалов и комплектующих; разработка состава исполнительной документации, ППР, технических карт; разработка графиков поступления и расходования финансовых средств, бюджета проекта. 3. Фаза выполнения: Шаг 1. Получение проектной документации: контроль поступающей проектной документации; уточнение и корректировка в случае необходимости проектной документации; передача проектной документации на строительные объекты. Шаг 2. Проведение подготовительных работ: получение площадки Заказчика для начала подготовительных работ по проекту, подготовка строительной площадки для начала строительных работ, организация условий труда на объектах; организация технического надзора проводимых работ; формирование набора необходимых журналов по СНиП, а также журналов для проведения внутреннего контроля работ. Шаг 3. Обеспечение материалами и оборудованием: формирование заявок на материалы и оборудование; формирование заявок и счетов на оплату материалов и оборудования, контроль оплаты; организация доставки, приемки и хранения материалов и оборудования. Шаг 4. Проведение строительных работ: выдача заданий, контроль выполнения строительных работ непосредственными исполнителями работ, субподрядчиками; формирование обязательной отчетности по проекту (КС2 и КСЗ, Форма учета и списания материалов), формирование заявок на материалы, заявок на изменения в проекте; осуществление технического надзора за строительством, за качеством проводимых работ и качеством используемых материалов; Проекты и стандарты.

Мы объясняем, чем лучше но¬вый способ, иногда даже используем для этого точную логику

Мы объясняем, чем лучше новый способ, иногда даже используем для этого точную логику. С чего бы рациональный человек стал противиться переменам к лучшему? Стив парировал: Вы не понимаете. Прощу прощения, но люди действительно искренне ненавидят изменения. В этом-то и проблема: они отвергают любые перемены. Это потому, что они ненавидят перемены. И он привел очень убедительные примеры. Мало-помалу смысл дошел до аудитории, так что пришлось приглашать консультантов по кризисным вопросам. Мы должны поговорить об изменениях, потому что в них наш бизнес. Мы не просто строители систем, мы движущая сила перемен. Каждый раз, выпуская новую систему, мы принуждаем людей изменять привычные способы работы, иногда даже полностью изменяем смысл их работы. Мы требуем, чтобы они подчинялись переменам, и, кстати, наши организации точно так же требуют, чтобы подчинялись переменам мы. Новые технологии и давление сроков разработки принуждают нас изменять способы создания продуктов. А теперь послушаем другого знаменитого системного консультанта И следует учесть, нет занятия более сложного, более сомнительного в перспективе, более опасного, чем быть во главе новых порядков. Врагами тебе становятся все те, кому на руку прежние порядки, а робкими защитниками - все те, кто может получить выгоду от новых. - Никколо Макиавелли Государь (1513)1 Мы склонны считать, что Макиавелли был циником, но едва ли можно сомневаться, что он воображал себя реалистом. Он не хотел представить человечество в невыгодном свете, но лишь высказать голую правду, какой он ее видел. Книгу Государь он написал в качестве учебника для юного Лоренцо Медичи, который вступал в права правления городом-государством Флоренция. (Семья Медичи построила закрытую воздушную дорожку над Арно, соединившую родовой замок с правительственным зданием, чтобы подстраховаться на случай покушения. Будете во Флоренции, обязательно взгляните на эту дорожку, она еще сохранилась.) Целью книги было познакомить молодого наследного принца с реальностью, приятной и не очень.

Если вы грустно улыбались, читая предшествующие главы нашей книги, сейчас настал момент прекратить

Если вы грустно улыбались, читая предшествующие главы нашей книги, сейчас настал момент прекратить улыбаться и начать корректировку действием. Социология имеет большее значение, чем технология или даже деньги. Работа должна приносить продуктивное удовлетворение. Если работа не приносит радости, ничто другое уже не стоит внимания. Тщательно выбирайте область действий, собирайте факты и высказывайтесь. Вы сможете изменить мир - с небольшой помощью Хольгера Датчанина. Во время немецкой оккупации сороковых годов одна весьма активная организация датского сопротивления называла себя Хольгер Датчанин. VI НАСЛЕДИЕ PEOPLEWARE Работая над вторым изданием, мы решили добавить новые главы в конец книги, не пытаясь полностью ее переработать. И если при этом пострадала последовательность шестой части - в ней понемногу обо всем - то историческую перспективу первого издания удалось сохранить. Первые пять частей мы писали, будучи моложавыми, средних лет консультантами, которые большую часть своего времени работали с разными проектами. Шестая часть написана двумя сварливыми и убеленными сединой стариками, которые теперь тратят ощутимо больше времени, консультируя уже целые организации. В первых пяти частях речь шла в основном о структуре проектов по разработке и средах, способствующих процветанию проектов; шестая часть посвящена структуре целых организаций, занимающихся разработкой. 27 Снова о травле команд Описание семи видов травли команд, представленное в главе 20, казалось нам по тем временам вполне исчерпывающим. Но мы упустили два важных вида травли. Подобно изначальным семи, эти два широко практикуются в нашей отрасли. Один из них стал столь вездесущим, что вокруг него появилась целая индустрия... Проклятые плакаты В следующий раз, путешествуя самолетом, возьмите авиажурнал или бортовой каталог товаров и полистайте рекламу на разворотах. В какой-то момент вы наткнетесь на богатый выбор вдохновляющих постеров и сообщений, помещенных в рамку и предназначенных для корпоративных стен (кое-кто очень любит предназначенное для них место занимать созданными продуктами).

CPI равный $1,47 показывает, что на отчетную дату было выполне¬но запланированной работы $1,47 на к

CPI равный $1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,47 на каждый $1, затраченный фактически действительно благоприятная ситуация. CPI наиболее часто применяемый показатель. Его точность, надежность и стабильность проверены временем. Второй показатель оценка выполнения плана на конкретную дату: Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP/BCWS = 47/37 = 1,27. Показатель графика/сроков показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,27 на каждый $ 1 по графику/срокам. На табл. 12-2 дана расшифровка показателей. Показатель процента завершенности проекта Следующие показатели сравнивают результаты хода работ на данный момент с общим объемом работ. При этом имеется в виду, что условия не претерпят изменений, никакие меры по улучшению не будут предприняты, информация в базе данных верна. Первый показатель похож на процент выполнения относительно сметной стоимости: Показатель завершенности проекта (PCI В) = = BCWP/BAC = 47/37 = 0.34 (34%). Это говорит о том, что выполненная работа представляет собой 34% от всей сметной суммы (ВАС) в долларах на отчетную дату. Обратите внимание, в этот расчет не включены фактические затраты. Так как количество фактически потраченных долларов не гарантирует успешного хода работ, этот показатель используется управляющими проектами только тогда, когда есть высокий уровень доверия к первоначальным цифрам сметы. Второй показатель рассматривает выполненный процент относительно фактически потраченных на выполнение работы к определенной сумме в долларах и фактически ожидаемой долларов для завершения всего объема работы (ЕАС). Формула выглядит следующим образом: Показатель завершенности проекта (PCI С) = =ACWP/EAC = 32/154 = 0.21 (21%). Это говорит о выполнении на 21%, если учитывать фактически затра-ченые доллары на выполнение работы к определенному числу и пересмотренные фактически ожидаемые затраты на завершение проекта. Некоторые менеджеры предпочитают этот показатель, так как он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию.

Против такого приема может быть только то, что слишком часто управляющие проектом прибегают к нему

Против такого приема может быть только то, что слишком часто управляющие проектом прибегают к нему для решения проблемы, с которой они сами не хотят или не могут справиться. Дежурная просьба к консультанту собери мне мою команду. Чего управляющие не понимают, так это того, что ключом к укреплению команды является улучшение рабочих отношений между ними и командой. Чтобы такие заседания были эффективными, управляющие должны хотеть подвергнуть свою роль тщательному анализу и быть готовыми изменить свои собственные рабочие привычки и поведение, основываясь на комментариях и предложениях проектной команды. Консультанты используют самые разнообразные методы сплочения команды для улучшения ее работы. Вот краткое описание одного из наиболее распространенных методов. Первый шаг собрать информацию и провести предварительную диагностику работы команды. Консультант опрашивает работников по отдельности или всю группу целиком, задавая общие вопросы о работе команды, выясняя, что мешает команде работать лучше. Информация группируется по темам. Когда темы понятны всем, группа классифицирует их по степени важности и степени принадлежности к ним. Последнее очень важно. Принадлежность означает, влияет ли команда на данную проблему. Например, команда, вероятно, мало влияет на получение ресурсов, но она контролирует, насколько оперативно они информируют друг друга о внезапных изменениях в планах. Если группа начинает заниматься вопросами, выходящими за сферу их компетенции, то собрание быстро превратится в деморализующее, раздражающее заседание. Следовательно, самые важные вопросы, входящие в сферу их компетенции, выходят на повестку дня. В ходе собрания специалисты получают много информации о межличностных отношениях и отношениях в группе, эту информацию тоже оценивают. Таким образом, группа работает над двумя группами проблем: стоящих на повестке дня и возникающих в результате взаимодействия участников. Вот где функция внешнего консультанта выходит на первое место нужны схемы взаимодействия и их влияния на работу команды.

Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов зическим и психологическим перегрузкам у этих сот

Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов зическим и психологическим перегрузкам у этих сотрудников, особенно при возникновении сложных и тем более форс-мажорных обстоятельств при исполнении бизнес-процессов с использованием новых средств ИТ. Необходимо учитывать также, что наряду с новыми обязанностями, связанными с реализацией принятых изменений, эти сотрудники, как правило, продолжают исполнять и свои обычные функциональные обязанности. Чтобы обеспечить успешность переходных процессов, необходимо предусмотреть меры, повышающие заинтересованность сотрудников как в участии в ИТ-проектах, так и в их успешном завершении. Заинтересован ность сотрудников в участии в проектах можно повысить, предусмотрев целевой премиальный фонд, выплаты из которого осуществляются только непосредственным участникам проектов пропорционально их вкладу и независимо от их текущей производственной деятельности. Заинтересованность сотрудников в успешном завершении проектов можно повысить, кроме того, связав напрямую успех проекта с их карьерным ростом. Иными словами, ключевые роли в этих проектах должны отдаваться сотрудникам, которых руководство компании считает кадровым резервом. Психологическое сопровождение проектов В рамках этого направления осуществляется мониторинг общественного мнения в компании относительно возможных результатов проектов, выявляется готовность сотрудников к изменениям и формируется конструктивное отношение сотрудников к изменениям. И все-таки какой бы существенной ни была роль HR-технологий, решающее значение при реализации ИТ-проектов имеют компетентность и профессионализм ИТ-специалистов компании, эффективность используемых ими инструментов управления проектами. Некоторые из этих инструментов будут рассмотрены далее в данной главе. 7.4. ИТ-проекты в портфелях и программах Много раз в самых различных компаниях (но чаще всего в государственном секторе) нам приходилось сталкиваться с ситуацией, когда все проекты развития рассматриваются исключительно в качестве центров затрат, относимых на бюджет подразделения, которое реализует этот проект.

Путеводитель по рынку профессиональных услуг

Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсант XXI; Альпина Паблишер, 2002. Ципес Г.Л. Юпочевые показатели деятельности в проектно-ориентирован-ной компании // Директор информ. службы. 2003. 5. Tsipes G. То manage projects through key performance indicators // 18th IPMA World Congress, Budapest, June 2004. Глава 4 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Содержание главы 4 4.1. Краткий обзор методологии 131 Продуктовый подход 131 Проекты в жизненном цикле продукта 133 Продуктовая структура транспортной компании 134 Процессы жизненного цикла продукта 137 Структура жизненного цикла продукта 137 Организация процессов 139 Продуктовый цикл как программа 140 4.4. Продуктовые группы 142 Организация продуктовых групп 142 Система мотивации в продуктовых группах 143 Эволюция продуктовых групп 144 4.5. Внедрение продуктового подхода 145 Стратегии внедрения 145 Стандарт управления продуктами 147 Литература 150 4.1. Краткий обзор методологии Продуктовый подход Общей тенденцией бизнеса компаний в условиях рыночной экономики является переход от приоритета производства, преследующего цель снижения издержек, к приоритету потребностей клиента, обеспечиваемых за счет улучшения характеристик продукта и увеличения усилий по его продвижению на рынок. Изменяющиеся приоритеты бизнеса должны поддерживаться на уровне организации бизнес-процессов компании (см. рис. 4.1). Поскольку в рыночных условиях успех компаний в значительной степени определяется качеством разработки и оперативностью вывода на рынок новых продуктов, своевременной адаптацией продукта к изменениям внешних условий (рыночной ситуации, появлению новых технологий и т.д.), эффективность реализации именно этих процессов является одним из важнейших факторов успеха. Основными ограничениями для компаний, которые делают упор на создание и продвижение технологически сложных продуктов, обычно являются организационная структура и бизнес-процессы, плохо приспособленные для быстрого реагирования на запросы клиентов и оперативной разработки соответствующих этим запросам продуктов.

Менеджер: «Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать?» Кандидат: «Да, да и да»

Менеджер: Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать? Кандидат: Да, да и да. Менеджер: Работаете с горящими предметами? Кандидат: Конечно. Менеджер: ...ножами, топорами, открытыми коробками с сигарами, мягкими широкополыми шляпами? Кандидат: Мне все равно, чем жонглировать. Менеджер: А какую-нибудь веселую скороговорку знаете? Кандидат: Онабесподобна. Менеджер: Что ж, мне нравится. Думаю, мы вас возьмем. Кандидат: Аааа... Не хотите посмотреть, как я жонглирую? Менеджер: Хм, мне как-то это не пришло в голову. Нелепо брать на работу жонглера, не увидев сперва, как он жонглирует. Это просто здравый смысл. И все-таки, когда вы принимаете решение нанять инженера, проектировщика, программиста или руководителя группы, правила здравого смысла часто отходят на второй план. Вы не просите показать проект, или программу, или что-то еще. По сути дела это просто собеседование. Вы нанимаете человека, чтобы создавать продукт, предположительно подобный тому, что он или она уже создавали в прошлом. Вам требуется изучить образцы тех продуктов, чтобы оценить качество работы кандидата. Это может показаться очевидным, но руководители проектов по разработке почти всегда упускают это из виду. На собеседовании существует некая поверхностная сдержанность в отношении примеров выполненных работ. Словно неписаное правило, разрешающее интересоваться прошлыми проектами, но не требовать у кандидата образцы работы. А ведь если спросить, большинство кандидатов будут рады что-нибудь показать. Портфолио Весной 1979 года, когда мы занимались преподавательской работой на западе Канады, позвонил преподаватель информатики одного местного университета. Он предложил как-нибудь вечерком угостить нас пивом в обмен на идеи. От таких предложений мы редко отказываемся. То, что мы узнали от него в тот вечер, стоит определенно больше, чем то, что он узнал от нас. Этот преподаватель честно объяснил, что ему нужно признание в своей области, а для этого необходимо, чтобы его ученики получили хорошие предложения, много хороших предложений.

Ожидается, что бизнесмен будет считать это мероприятие нор¬мальным и останется продолжить обсуждени

Ожидается, что бизнесмен будет считать это мероприятие нормальным и останется продолжить обсуждения, как только хозяин встречи освободится. Первоначальные встречи, как правило, проводятся для того, чтобы лучше узнать своих партеров. Деловые обсуждения начинаются только после третьей или четвертой встречи и завершаются чашкой кофе или чая, что означает, что встреча закончена и нужно назначить последующие встречи. Арабы большое значение придают статусу и званию. При встрече нужно уступать более старшему по званию. Никогда нельзя критиковать кого-либо публично, так как считается, что человек потеряет свое лицо (также эта рекомендация относится к человеку, который делает такие комментарии). Взаимное уважение ценится во все времена. Другие полезные указания по работе в арабской культуре включают следующее: Важно никогда не показывать чувство превосходства, чтобы не разозлить другую сторону. Как бы хорошо вы ни справлялись с работой, дайте вашей деятельности возможность показать вас, не привлекайте внимание к себе лично. Многие мероприятия проходят через администрацию Саудовской Аравии. Попытка обойти стороной правительство считается неуважением к правовым учреждениям. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ 5Q1 Связи очень важны в ведении бизнеса. Менее важные люди находятся в подчинении у более важных. Близкие родственники имеют приоритет во всем, а людей, не имеющих родственного отношения, заставляют долго ждать. Терпение критический фактор успеха в деловых переговорах. Необходимо отводить время для обдумывания, чтобы избежать поспешных решений. Важные решения принимаются лично, а не с помощью переписки или по телефону. Окончательная власть по принятию решений принадлежит человеку, занимающему высшую должность. Немаловажную роль здесь играют личные впечатления, доверие и взаимоотношения. Работа в Китае В последние годы в Китае наблюдается тенденция к бизнесу с другими странами мира. Несмотря на то, что Китай соблюдает все условия договоров, многие западные фирмы считают, что работа над проектами в Китае это длинный процесс, часто заканчивающийся неудачей.

«о о Оч 4Dо чО ACWPBCWPсогм«О Фактическая и приведенная стоимость по периодуч

о о Оч 4Dо чО ACWPBCWPсогмО Фактическая и приведенная стоимость по периодучГ) -чТ го гм оГч.-О*о шгчо ГЧ1/1 тЧО00чО -ч-чО0049Общая BCWSгмоО гм00очПчООчсоACWP общаяКумулятивная ACWP общаяBCWP общаяКумулятивная BCWP общаяПродол-мнительностьVVч m \гмгмго"чТ-Ч" Опе-эация/ пакет работгмГЛ"чТinчОГч.соОч Правило приве- П 1111 s\ 1 . денной стоимости00000 Окончание по статусу периода 5ЗавершенЗавершенЗавершенЗавершенЗавершенВ процессеЗавершен на 25%Не приступалиНе приступали VO Ф а I-о rz а ф с 6. Используя имеющуюся информацию, закончите отчет об основе и статусе окончания периода 7. Ваш отчет должен включать SV, CV, CPI, PCI(B), РС1(С), отчет об итоговой стоимости и график стоимости проекта. Какова прогнозируемая дата завершения? Стоимость? Используя свой график проекта, объясните владельцу проекта текущий и будущий статус проекта к концу периода 7. Дополнительная информация в конце периода 7. Операции 1 и 2 завершены, факт не совпал со сметой. Операции 3, 4 и 6 в процессе. Операция 3 завершена на 60% в долларах. Операция 6 завершена на 75% в долларах, стоимость по завершении пересмотрена. К операциям 5 и 7 еще не приступали. Для операций 4, 5 и 6 пересмотрена стоимость. \о (J О оэ о а с X а ф с о с ю U со d о а ф и со s а о -8-i < ф о t а I с X а > ф о ф 5 * \о с 5- га га О с а О г i | 2 о Фи а " 000ЭЭЭ О с >. Z it: Окончание по статусу А Правило приведенной стоимости Операция/ пакет работ Про-дол-жи-тель-ность Общая BCWS 2 3 Фактическая и приведенная стоимость по периоду ACWP 5 BCWP Пересмотренная цифра стоимости завершения 10 11 ЕАС Завершен 20 ш 10 30 20 30 Завершен 10 12 В процессе А 10 15 В процессе А Не приступали 16 Не приступали 24 Не приступали 10 ACWP общая Кумулятивная ACWP общая BCWP общая Изменение стоимости Кумулятивная BCWP общая Изменение графика о > сл о СЛ ЕАСо гчоо го!я цифра ршения-чгч горенна завеГЧГЧтР < 0 У %MOCTIнение графикаПереОопение стой оого соогоИзме!Изме!i ACWPlBCWPаСО гч огчшеденная ериодуооо оО43я и прк ГЬ ПО П1чгочо гчсьческа ИМОС1соФакти стогч -чОбщая BCWSооо гчсьосообщаяобщаяобщаяобщаяПро-дол-жи-тель-ность-чACWPACWPBCWP BCWPОпе-рация/пакет работ-ГЧгоч1 ятивнаяпятивна!Правилоприведенной стоимости0вКумугKyMyjОкончание по статусу АЗавершенЗавершенЗавершен на 60%В процессеНе приступалиЗавершен на 75%Не приступали180 ; 160 ; : 140 ! ; 120 : 100 ; 80 : 60 , , 40 - 20 : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Проект сканера (Scanner Project) Вы управляющий проектом в Electroscan, вы работаете над проектом.

Вы мо¬жете начать Подготовку сравнительного отчета, для которого потребуется 5 недель сразу же посл

Вы можете начать Подготовку сравнительного отчета, для которого потребуется 5 недель сразу же после завершения операций Написание коммерческого предложения на выполнение работ и Составление списка изготовителей, предлагающих товар. Когда будут закончены Дизайн ядра системы и Подготовка сравнительного отчега, можно начинать 4 операции одновременно: Сравнение системных философий; Сравнение общей установки; Сравнение величины эксплутационных расходов; Сравнение уровня удовлетворения клиента. Продолжительность этих операций будет соответственно 3, 2, 3 и 10 недель. Операции Выбор основных принципов (1 неделя) предшествует операция Сравнение системных философий Вы можете начать операцию Определение стоимости установки (1 неделя), когда закончите операцию Сравнение общей установки. Точно так же вы можете начать Определение эксплутационных расходов (1 неделя) , после того как будет завершена операция Сравнение величины эксплутационных расходов, и Определение способов удовлетворения клиента (1 неделя), после того как закончится операция Сравнение уровня удовлетворения клиента. Когда завершены все предшествующие операции, можно начать Выбор лучшей системы (1 неделя). И, наконец, последняя операция, которая потребует 1 неделю, это Система заказа. Боб, этого будет достаточно, чтобы команда составила план проекта. Удачи и наилучшие пожелания всем. КЕЙС Проект Nightingale А Вы помощник руководителя проекта Расси Броун, который отвечает за проект Nightingale. Nightingale кодовое название разработки портативного электронного медицинского справочника. Nightingale предназначен для работников Скорой помощи и медсестер, которым требуется быстрая консультация в экстренных случаях. Расси и ее команда работали над планом проекта, целью которого было создание 30 действующих моделей ко времени открытия ежегодной крупнейшей промышленной выставки медицинского оборудования MedCON. Успеть сделать все к последнему сроку 25 октября это было очень важно для успеха. Все крупнейшие производители медицинского оборудования демонстрировали свою продукцию и принимали заказы на новое оборудование на выставке MedCON.

Рис. 12.1. Жизненный цикл проекта и метод освоенного объема Выполнение Рис. 12.2. Общая схема проце

Рис. 12.1. Жизненный цикл проекта и метод освоенного объема Выполнение Рис. 12.2. Общая схема процедур метода освоенного объема Исполнение работ Подготовка оперативных данных Мониторинг рисков Планирование Объемы Продолжительность Стоимость (затраты) Коммуникации Риски Период применения метода освоенного объема Стадия разработки Стадия реализации Метод освоенного объема представляет собой совокупность процедур по измерению, анализу и прогнозированию основных текущих показателей продолжительности, стоимости и содержания проекта по подготовке отчетов для принятия решения, для оперативного планирования и выполнения работ по проекту всеми участниками проекта, как исполнителями, так и руководителями. Общая схема процедур метода освоенного объема показана на рис. 12.2. Для эффективного использования метода освоенного объема тщательно разрабатывается план проекта, который выступает в качестве основы для измерения прогресса проекта и показателей выполнения работ базовый план выполнения проекта {Performance Measurement Baseline РМВ). Такой план позволяет представить весь проект в виде понятной, выполнимой, управляемой, измеримой совокупности работ, имеющих адресную ответственность. С помощью структуры разбиения работ (Work Breakdown Structure WBS) проект делится на выполняемые задачи, управляемые элементы, пакеты работ. Все они в контексте метода освоенного объема называются Control Accounts (СА), что дословно можно перевести как контрольные счета, но лучше использовать термины контрольные элементы, элементы контроля и элементы управления. Каждый из пакетов работ должен выполняться конкретным лицом или командой. У каждого элемента проекта должен быть ответственный исполнитель или ответственный руководитель. Отталкиваясь от структуры разбиения работ, необходимо создать структуру разбиения ресурсов (Resource Breakdown Structure RBS), структуру разбиения стоимости (Cost Breakdown Structure CBS), а также разработать и воплотить в жизнь матрицу ответственности, связывающую объемы работ, их стоимость и продолжительность с ответственными исполнителями (рис.

11.2. Структура разбиения работ проекта создания программы - I Создание Управление проектом Требова

11.2. Структура разбиения работ проекта создания программы - I Создание Управление проектом Требования к продукту Проект создания программы - Планирование Программное обеспечение Программное обеспечение Рабочее проектирование Проведение соединений Документация пользователя Документация пользователя Программное обеспечение Администри-рование Обучающие материалы Обучающие материалы Документация пользователя Обучающие материалы На английском языке структуру разбиения работ обозначают термином Work Breakdown Structure (WBS). Пакет работ по-английски звучит как work package. Американский стандарт ANSI РМВоК:2000 определяет WBS как группировку элементов проекта, ориентированную на создаваемые результаты и позволяющую определить общее содержание работ по проекту. Каждый нижележащий уровень представляет вышестоящую работу в более детальном виде. В немецкой литературе структура разбиения работ носит название Projektstructurplan (PSP) (что переводится часто как структурный план проекта), а пакет работ Arbeitspaket (АР). В понятие структуры разбиения работ входят: структура совокупность отношений между элементами системы, необходимых и достаточных для достижения цели проекта; разбиение разделение на составные части или категории, на более простые составные части, декомпозиция; работа продолжительное физическое или умственное усилие, направленное на достижение результата; деятельность, обязанность, функция, операция, выполняемая сотрудником или коллективом; часть трудового процесса, требующего затрат времени и ресурсов. 490 Структура разбиения работ Данные понятия подчеркивают следующие характеристики структуры разбиения работ: СРР представляет собой проект в виде работ, предполагающих деятельность, направленную на достижение осязаемого результата; СРР представляет собой иерархическую структуру; все элементы СРР направлены на достижение целей путем создания результата (продукции, информации, услуги). Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.

Проект будет реализовываться девелоперской компанией «Стройинвест», организационная структура котор

Проект будет реализовываться девелоперской компанией Стройинвест, организационная структура которой представлена на рис. 9.3. Рис. 9.3. Организационная структура управления девелоперской компании Стройинвест Зам. генерального директора по общим вопросам Зам. генерального директора по производству Финансовый директор Генеральный директор Зам. генерального директора по вопросам перспективного развития Секретариат i к о о X X а. и а о Б о Служба охраны 1_ Административно-хозяйственный отдел О- X Отдел информационных технологий Отдел кадров 6 J Управляющий проектом ? Постоянные члены команды проекта ^Временные члены команды проекте^ Разработаем систему ответственности за выполнение работ по проекту с помощью матрицы разделения административных задач управления (табл. 9.8). 398 Таблица 9.8 Символьная матрица разделения административных задач управления проекта строительства и ввода в эксплуатацию гостиничного комплекса п/пФункцияГенеральный директорУправляющий проектомПостоянные члены командыВременные члены команды специалист отдела перспективных программспециалист отдела технического заказчикаспециалист по развитию и рекламеюристэкономистсметчикбухгалтерспециалист про-изводст-венно-техниче-ского отделаспециалист отдела материально-технического снабженияспециалист по проектированию и дизайну1Формирование концепцииЯПОХАКТТТТТ-т____ 2Исследование гостиничного рынка городаIKРПОХАТТ-Т-т-----3Проектный анализIKРПОХАТТТТТтт___4Разработка схем финансирования и поиск инвесторовЯКАТПОТТТтт5Формирование команды проектаКЯПОХАТТ---------6Оформление и согласование исходно - ра з ре шите л ьн о й документацииIKРПОХАТТТТ7Организация торгов и заключение контрактов на проектированиеIKРПОХАТТттт8Архитектурно-строительное и технологическое проектирование объекта!КРПОХАТТттТ9Организация финансированияЯПОХАКТТТ-Тт_Т_10Организация торгов и заключение контрактов на строительные работыКЯПОХАТТттттттт11выполнение строительно-монтажных работЯПОХАКТТ--ттттт- 12Сдача объекта государственной комиссииКЯПОХАТ-Т-Т-тттт13Технико-технологическое оснащение объектаЯПОХАКТТТТтттттт14Эксплуатационные испытания ЯПОХАКТТт--тттттт15Оформление прав собственности (долгосрочной аренды)IKTРПОХАТТтт16Поиск якорного арендатора" и заключение договоров на арендуIKTРПОХАТТТТт17Сдача объекта в эксплуатациюIKTРПОХАТ-ТТтт18Проведение рекламной кампанииIKРПОХАТ--тт19Контроль за эксплуатацией гостиничного комплекса-ЯПОХАКТ--Т-т20Развитие объекта недвижимости-ЯПОХАКТТТтт Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) Дадим сравнительную количественную оценку загруженности структурных единиц проекта.

Отдел охраны труда и техники безопасности (ООТиТБ) должен осуществлять кон¬троль за соблюдением тре

Отдел охраны труда и техники безопасности (ООТиТБ) должен осуществлять контроль за соблюдением требований техники безопасности в строительстве согласно действующим нормативным документам. Отдел информационных технологий должен организовывать и контролировать функционирование локальных и распределенных вычислительных сетей, необходимых для поддержания функций управления компанией. Сетевые матрицы Начальники участков, прорабы и мастера являются руководителями строительно-монтажных работ на конкретных объектах, осуществляемых различными бригадами. Для разработки регламента процесса годового планирования необходимо определить состав плановой документации. В состав плановой документации строительной компании ТКЛ входят: План ввода в действие объектов и реализации проектов. План технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий. План механизации и потребности в строительных машинах и механизмах: а) расчет потребности в строительных машинах и механизмах и средней стоимости машино-смен; б) сводная калькуляция себестоимости содержания строительных машин и механизмов, находящихся на балансе; в) расчет требуемого количества перебазировок строительных машин и ме- ханизмов в течение года в соответствии с графиком работ; г) расчет отчислений на амортизацию машин и механизмов; д) расчет затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на эксплуата- ции строительных машин и механизмов; е) расчет расхода топлива, электроэнергии для строительных машин и меха- низмов; ж) расчет затрат труда на производство текущих и средних ремонтов машин и механизмов, находящихся на балансе; з) расчет спецодежды для рабочих, занятых на эксплуатации, ремонте и обслуживании машин и механизмов; и) расчет косвенных расходов по содержанию парка механизмов и авто- транспорта. 4. План по труду: а) расчет основных показателей; б) расчет затрат труда и фонда заработной платы рабочих, занятых на стро- ительно-монтажных работах и в подсобных производствах; в) расчет затрат труда и фонда заработной платы рабочих, занятых в обслу- живающих и прочих хозяйствах; г) расчет труда и фонда заработной платы рабочих, занятых на строитель- но-монтажных работах; д) расчет дополнительных затрат, связанных с производством строительно- монтажных работ в зимнее время; 334 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ е) расчет затрат труда и заработной платы рабочих, выполняющих работы за счет накладных расходов; ж) расчет затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на эксплуата- ции и обслуживании машин и механизмов; з) расчет доплат, входящих в состав основной заработной платы рабочих; и) расчет дополнительных затрат по заработной плате рабочих, занятых на строительно-монтажных работах; к) расчет затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах; л) баланс рабочего времени; м) расчет потребности в рабочих по специальностям и квалификациям.

Однадо эти зна¬ния, безусловно, помогут в дальнейшем изучении специализированной литературы по сете

Однадо эти знания, безусловно, помогут в дальнейшем изучении специализированной литературы по сетевым методам управления проектом. 6.4. Независимый резерв времени При изучении различных методов расчета аналитических параметров сетевой модели определялись два вида резервов времени работ полный и частный. При расчете сетевых моделей часто используется и так называемый независимый резерв времени. Напомним, что полный резерв времени работы равен резерву максимального из путей, проходящих через данную работу, т.е. разнице между критическим путем и максимальным из путей, проходящих через данную работу. Полный резерв времени находится как разность между ранним и поздним началом или ранним и поздним окончанием данной работы. Полный резерв времени работы показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения всех работ по проекту не изменится. Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит не только этой работе, но и всем работам, лежащим на путях, проходящих через данную работу. Иными словами, при использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на том же пути, что и данная работа, будут полностью исчерпаны. Частный резерв времени работы представляет собой часть полного резерва времени, на величину которой можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего начала последующей работы и полные резервы времени всех последующих работ, лежащих на том же пути, что и данная работа. И наконец, независимый резерв времени работы представляет собой часть полного резерва времени, получающуюся в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки: гД; = ГД-Г^.-Ц.. (6.4) Использование независимого резерва не влияет на полный резерв предыдущих и последующих работ по проекту. Независимый резерв времени может иметь и отрицательное значение. Но такое значение не имеет смысла, и поэтому в подобных случаях независимый резерв времени принима- ется равным нулю.

Для уменьшения времени, необхо¬димого для проекта, для досрочного его осуществления, можно сначала

Для уменьшения времени, необходимого для проекта, для досрочного его осуществления, можно сначала уменьшить все работы на определенное количество процентов, например, на 10%. В этом случае на работы А, В и С потребуется уже не шесть или восемь месяцев, а всего 7,2 или же 5,4 месяца. При данной структуре проекта это означает, что проект будет завершен через 16,2 месяца. В качестве другого метода может быть использовано линейное сокращение всех работ на один месяц. В таком случае работы А и В займут семь месяцев, а на работу С потребуется пять месяцев. В такой ситуации завершения проекта можно ожидать через 15,5 месяца. Денсiвин Возможно также и осуществление выборочного сокращения некоторых видов работ. В отображаемом здесь случае время на работу А должно быть сокращено на два месяца, время на работу В остается в неприкосновенности, а время на работу С сокращается на один месяц. Исходя из такого сокращения, проект окажется выполнен через 16 месяцев. Для сокращения времени на выполнение проекта возможна также разработка системы с использованием субдоговора на выполнение работ (outsourcing). Предположим, что, как и в отображенном здесь случае, работа А полностью передается на сторону. Работа В выполняется самостоятельно, но сокращается на один месяц, а работа С также полностью передается на сторону, и для ее выполнения потребуется пять месяцев. Итак, общее время, необходимое на осуществление проекта, в этом случае составит 15,5 месяца. Для сокращения сроков осуществления возможно также использование уже разработанных элементов и рабочих пакетов из других проектов или других источников. Таким образом, как следует из нашего примера, время, затрачиваемое на работу А, составит всего четыре месяца, для В сроки остаются восемь месяцев, поскольку аналогов работы не существует, а работа С займет всего пять месяцев. Таким образом, время осуществления проекта в этом случае составит всего 14 месяцев. Посредством параллельной обработки задач (simultaneous engineering) работа А может быть перемещена вперед, а затем можно провести частично параллельную обработку задач В и С.

•Доля затрат на развитие сети в общих расходах: [Доля затрат на развитие сети] = ([Сумма прямых за

Доля затрат на развитие сети в общих расходах: [Доля затрат на развитие сети] = ([Сумма прямых затрат на развитие сети за календарный период] + [Сумма затрат, отнесенных на развитие сети в проектах подключения за календарный период]) х 100% / [Сумма общих затрат за календарный период]. 2. Показатели отношений с клиентами Качество обслуживания клиентов: [Качество обслуживания клиентов] = (Р1 х [Удобство оформления] + Р2 х [Условия и формы оплаты] + Р3 х [Время обработки заявки]) / (Р1 + Р2 + Р3). Доля отказов от подключения из-за отсутствия технической возможности: [Доля отказов] = [Количество отказов] х 100% / [Количество заявок на подключение]. Перспективность клиентов: [Перспективность клиента] = К1 х [Оценка объема трафика клиента], где К1 (от 0 до 1) рисковый коэффициент, учитывающий вероятность оплаты предоставленных услуг. Гибкость тарифной политики: [Гибкость тарифной политики] = (П1 х [Конкурентоспособность базового тарифа] + + П2 х [Оперативность изменения текущих тарифов]) / (П1 + П2). 3. Показатели организации процессов Эффективность использования ресурсов: [Использование рабочего времени] = [Рабочее время, затраченное сотрудниками в рамках проектов подключения] / [Общий фонд рабочего времени]. Качество услуг: [Качество услуг] = (М1 х [Количество претензий по услуге за календарный период] + + М2 х [Количество отказов от услуги за календарный период]) х 100% / ((М1 + М2) х х [Общее количество условных линий, обслуживаемых в календарном периоде]). Для каждого показателя определены целевые значения и период вычисления (см. рис. 3.14). Per. проектаТип проектаПодключениеУстранение неисправностиРасследованиеДата открытия проекта > 200 г.Дата начала работ 200 г. Таблица 3.4. Отчет об использовании ресурсов Наименование клиента ДолжностьФ.И.О.Количество затраченных часов Всего1-я стадия2-я стадияСпециалист по организации установокСпециалист по развитию абонентской сетиСпециалист по бронированиюСпециалист по организации радиодоступаСпециалист по подготовке линейных данныхСпециалист по станционным сооружениямСпециалист по линейным сооружениямФ.

Выдающееся каче¬ство в контексте экономических расче

РСРґРССРРСС РєРСРВССРІР РІ РєРРСРРєССР СРєРРРРР��СРСРєР��С СРССРСРРІ РРР��РРРРіР РїСР��СРРР РРРР РєРРС Р��РСРСРСРР. РРРіРґР ССРССРР��РєР�� РєРРРРРґС РР��РІСС РєСРССРР РєРСРССРІР, РРР�� РІСРВРіРґР СРґРСС РїСРРґСРєС РРРРР РІССРРєРРіР РєРСРССРІР, СРР ССРРСРС ССРРРє. РРР�� РРРіСС РґРРРСС ССР, РР��СС РСРґССР�� РРСР��СРРРСРР�� РС СРєРРРРР��РєР�� РРР��РРРРіР РїСР��СРРР. Р РІ РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР ССР РІСРРіРґР РРєРРСРІРРССС РІСРіРРґРР. РСРґРР РїССРР��С РєРСРССРІР, Р�� РРР�� СРСРРІРССССС СРРР�� С СРРРР, ССРРС СРССРРР��СС РРіР. РРР РСС РРРСРІРРС РєСРСС РєРСРССРІР ВРїРССР��РРєРР РІ ССССР��СРВ. РСР СРРєСС РРСРВРРРІРРР��С РєРРРРРґС. РЇ РїСР��РРРРСС РР РІ РСРРІР��, РєРРіРґР РРРР��РСС РР РРР1 РРРєРСРССР ССР РРРРС РїРРєРРРСССС РРРІРСССС, РР СРРРРІРСРСРєР��Р СССРССРІРР РІСРРС РС РІСРРРРР�� ССРРСРССС РїРРґСРІРСРРґРРР��Р, ССР РРР�� РІСРСРРР�� РІРСРРР РРВРїСРРІРРРР��Р. РРРРРРґРР СРРРРІРСРСРєР��С СССРССРІ СРРєРР РїРРґСРІРСРРґРРР��Р СРРР ССРРСРССС. РРСРСРРР��Р СРІРСРРРРССР�� РїСРР��ССРРґР��С Р��Р СРІРРРР��С, РєРСРСРР РїСР��ВСРРРРіР�� РРРСРІРСС РРРСРєРРР��РР. РРРСРєРРР��Р - ССР СРґРРІРРСРІРСРРР��Р, РїРРСВСРРРРР РІ РРРРРС РРСРРґР��РРРР��С СРССРР СРРРРіР РІРРРґР��РР. РСРіРРР��РРСР��СР СРРР РРРРСРРґР��РС РРРСРєРРР��С. РРРСРєРРР��Р РґРС РСРіРРР��РРВСР��Р�� - ССР ССРїРСРРР РРРІРССРРР��Р РРРїРРРР��СРРІРРРСС СРРРС РїРСС, РІРРРРРРР, РїРСР��РРґР��СРСРєР��Р РїРРґСРІРСРРґРРР��С РїСРРІР��РСРРССР�� РРРїСРРІРРРР��С РІ СРРґР РїСРРРєВСР (СРєРРРР, РІ РРРРРСС РґРССР��РРРР��С РїСРРРРССРСРСС СРРСРССРСРРІ Р��РР�� СРґРВСР�� СССРССРІРРРСС ССРРіРРРСРРІ СРРРСС). Евроремонт

Сотрудник, будучи нанятым, может сразу приступить к ра

РРСССРґРР��Рє, РСРґССР�� РРРСССР, РРРРС ССРРС РїСР��СССРїР��СС Рє СРРРСР РРРґ РїСРРРєСРР, Р�� РІ ССРР СРССРР ССРР��РРССС РРіР СРРРСР��С СРСРРІ РСРРСР��ССС РІ ССРС ССРР��РРССР�� РїСРРРєСР - Р�� РРС РР��РєРРєР��С СРєРРРРР��Р РР РРСРРСРСР РІРРРРРР��С. РРРґР РРРРСР��СС, ССР ССР СР��СВСРР РІРРґС РССРіРРСРССРєРС СРРСРССР��РєР. РСР РС РРРРР, ССР РРРІСР СРСССРґРР��Рє РРСРїРРРРРР РІ РїРСРІСР РґРРС Р��РР�� РґРРР ССРР СРР РРСРїРРРРРР, РїРСРєРРСРєС ССРВРСРССС РІСРРС РґССРіР��С РСРґРР, ССРРС РІРІРССР�� РРіР РІ РєССС РґРРР. РРСРР РїРСС РРСССРРІ РРРІСР СРРРРІРРє СРР РґРРРРС РРРєРСРССС РїРРРРРСС СРРРВСС, Р СРСРР РїССС РРСССРРІ РР СРР СРРРСРРС РІ РїРРРСС СР��РС. РРРєР��Р РРСРРРР, СРРСРРРС РСРРРєР РРСРРСРСС РРССРС - РїСР��РРСРР ССР�� РїРСРССРРСС СРРРСР��С РРСССР РР РєРРРґРРіР РРРІРРіР СРСССРґРР��РєР. (РСРРІР��РґРР, РРСРРСРСР РРССРСС СРР РІССР, СРР СРРРРРР РІСРїРРРСРРРС СРРРСР.) РРСРС ССРР��РРССС РРРРРС РєРРВРґРРіР СРСССРґРР��РєР - РС СРСССРС С РїРРРРІР��РРР РґР РїССР�� РРіР РРСРїРРС Р��РР�� РїСР��РРСВРР РґРІРРґСРСС РїСРСРРСРРІ ССРР��РРССР�� РРіР РїСРРСРІРРР��С РР ССРР РРССР РР РґРІР РіРРґР. РРРєССРССС РєРРґСРРІ РІРССР��ССРССС СРРІРССРРРР РРРїСРРґСРєРРСРРР РС РРґРРР РСРіРВРР��РРСР��Р�� Рє РґССРіРР. РС РРРРР Р РєРРРїРРР��СС С РґРСССР��РїСРСРРСРРР СРРєССРєРР Р�� Р РґССРіР��С, РРРР��РРССР��ССС СРР РР РР��РРРСРР, С СРРєССРєРР РІ ССР Р�� РРРРР РїСРВСРРСРРІ. Бесплатно видео ролики!

2Статистика РїРѕ книгам позаимствована РёР· частной переР

2 РСРСР��ССР��РєР РїР РєРР��РіРР РїРРРР��РССРІРРІРРР Р��Р СРССРРР РїРСРРїР��СРєР�� С РїРРєРРРСР РРСВРРР РРСРСССРРРР (Karl Karlstrom), РіРРРІРСР СРРґРРєСРСРР РСРґРРР ССРРРРР РР��СРВСРСССС Р��РРґРСРРСССРІР Prentice-Hall, 1981. РСРСР��ССР��РєР РїР ССРРР��С РР��СРСРСССС РРРСРєССРРР��РІРРС РСРРРРРР СР��РСРР: ССРРґРР��Р СРРСРРРССР��Рє РїСРРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С, Рє РїСР��РРСС, РР Р��РРРС РР�� РРґР��РРР РєРР��РіР�� РїР РїСРРґРРСС СРРССРІРРРРР СРРРСС Р�� РР РРРРС РїРСРІРССРСС СРР, ССР СР��СРР СРРєСС РєРР��РіС.2 РСР СРРСРССР��Р СРРєС РґРС СРС, РєСР РРРСРїРРєРВРР РєРСРССРІРР СРРРСС РІ РССРСРР��, Р СР РґРС СРС, РєСР РїР��СРС РєРР��РіР��, РєРРє РС, СРРІРССРРРР РєРСРСССРСР��СРСРєР��Р. 3 РРРР РРґРС СРРС РРСРєРРСРєР РРС РРРРРґ РС С ССРєРРІРРґР��СРРРР РєССРїРРРіР РїСРРРєСР Р��Р РРРРР РРРР��СРСРР��Р�� РґРРР��РР��СС РРРРІСР РРїССРР. РР ССРР РїРСРСР��СРССС РїРСРРРґССВРІР��С, РєРСРССР РїСРРРєС Р�� РРРСРРРР РєРРР��СРССРІР РїРССРСРРРСС РР РРРіР СРВРРСР��С СРСРРІ Р��РРРР�� РґРС РРіР СРСССРґРР��РєРРІ. РРІР СРРРІРРґР РРРРР РСРР РСРРВССР�� РРРїРССРРґССРІРРРР РР ССРС СРІРССССРСРСС, Р ССР РРґРРРіР Р��Р СРСССРґРР��ВРєРРІ РїРРїРР РІ РєРРєСС-СР РРСРСРССС Р��ССРСР��С, СРІСРРРРСС С РРСРєРСР��РєРРР��, РІРСРССРР, РїРСРРС, ССР РРіР РїРРїР РСР СРР��СРєРР РРРСС РІ СРС РіРРґ Р�� РР РРРі СРґРРССС РІСРРС СРІРР��Р СРРґР��СРРССРєР��Р РРСРРРРРСССР. Р РРРєРРРС, РРСРІРСР СССРІ ССРєРРІРРґР��СРРС РіССРїРїС СРССР��СРРІРРР��С. рекламы создать топик

Все главы содержат наблюдения и новатор¬ские подходы,

РСР РіРРРІС СРРґРСРРС РРРРСРґРРР��С Р�� РРРІРСРСВСРєР��Р РїРРґСРРґС, РєРСРССР РРССРРІСС СР��СРСРРРР Р�� ССРєРРІРРґР��СРРРР СРІР��РґРСС РІРРРСР РІРРїСРСС РІ РРРІРР, РРРРР СРРСРРРР СРРєСССР. Р СРРСРР Р�� РСРґСРСССС, РРСРСРРРСВРР�� РР РіРРґС ССРєРРІРРґССРІР Р�� РєРРССРССР��СРРІРРР��С, РРРРСРєР Р�� РР��ССРС РґРРРРСССР��ССВСС, ССР СРРРРРРСР��Р РїСРРРРРС СРРСРРРСРєР�� РР Р��РРСС СРРРРІРСРСРєСС, Р РР СРСВРР��СРСРєСС РїСР��СРРґС. РРР�� РР РґРСС РїСРСССС РСРІРСРРІ, РР РґРСС РїСРРІР��РСРСР, РїРРґВРєСРРїРРРРСР РРССРСРР�� Р��ССРРРґРРІРРР��СРР��. РРРґРРР��Р РїСРРґРРРРРСРРР РІ РїРСРІСС РСРВСРРґС ССРєРРІРРґР��СРРСР РїСРРРєСРРІ, РР РСРґРС РїРРРРРР Р�� ССРґРРІСР РїСРРіСРРРР��ССРР. ISBN 5-93286-061-8 ISBN 0-932633-43-9(РРРіР) В РРРґРСРРСССРІР РР��РРІРР-РРСС, 2005 Authorized translation of the English edition, Copyright В 1999,1987 by Tom DeMar-co & Timothy Lister. Original English language title: Peopleware: productive projects and teams, 2nd edition. This translation is published and sold by permission of Dorset House Publishing Co., Inc., the owner of all rights to publish and sell the same. РСР РїСРРІР РР РґРРРРР Р��РРґРРР��Р РРСР��СРРС РРРєРРРРґРСРРСССРІРР РР, РІРєРССРС РїСРРІР РР РїРРРРР Р��РР�� СРСВСР��СРРР РІРСРїСРР��РРІРРґРРР��Р РІ РСРРР СРСРР. РСР СРРІРСРСР РРРРєР�� Р��РР�� РРСРРіР��СССР��СРРІРРРСР СРРІРСРСР РРРВРєР��, СРїРРР��РРРРСР РІ РРССРССРР Р��РРґРРР��Р��, СРІРССССС СРРССРІРРРРСССС СРРСРІРСССРІСССР��С СР��СР. РРРґРСРРСССРІР ВРР��РРІРР-РРССВ. 199034, РРРРєС-РРСРСРССРі, 16 РР��РР��С, 7, СРР. заводы адрес

Русский конфуцианский Фонд

Русский конфуцианский Фонд. Образован в 2001 году. Президент Фонда - Переломов Л. С, китаевед, доктор исторических наук, автор большого количества монографий и переводов китайской классики, крупнейший в России и за рубежом специалист по изучению конфуцианского наследия Китая. В научной и публицистической прессе КНР и Тайваня Л.С.Переломова называют московским Конфуцием, он - обладатель почетной грамоты Президента Фонда Конфу-ций-Мэнцзы Чэнь Лифу (Тайвань) за достижения в области изучения конфуцианства и углубление взаимопонимания двух культур - китайской и российской, заслуженный деятель науки Российской Федерации, лауреат премии Президиума РАН им. академика С.Ф. Ольденбурга, член Правления Международной Конфуцианской Ассоциации. В январе 2002 года в Пекине Русский конфуцианский Фонд был официально принят в число коллективных членов Международной Конфуцианской Ассоциации (МКА). Почетным президентом МКА является экс-президент Сингапура Ли Куанъю. Руководители разрабатываемых направлений: Усов Виктор Николаевич, китаевед, доктор исторических наук, главный научный сотрудник ИДВ РАН, окончил Институт восточных языков (Институт стран Азии и Африки) при МГУ, стажировался в Пекинском институте иностранных языков. Сингапурском государственном университете, на факультете истории партии Народного университета в Пекине, член Центрального правления Общества российско-китайской дружбы, преподает в РГГУ заведующий курсами восточных языков при ИДВ РАН. Основные направления научных исследований - история Китая, история китайской культуры (быт, нравы, традиции), российско-китайские отношения. Милянюк Андрей Олегович - китаевед кандидат исторических наук, профессор РАЕН по Отделению военной истории и теории. Вице-президент Московской федерации ушу, проводит практические семинары по традиционным видам китайской оздоровительной гимнастики (цигун, тайцзицюань). Директор Исследовательского общества Тайцзи, имеет контакты с видными специалистами в области медицины и физической культуры, а также с современными носителями-практиками традиционных видов искусств. секс видео скачать

ЧЁ Размягчить желатин

ЧЁ Размягчить желатин. Вскипятить сливки с сахаром, слегка взбивая массу ложкой. Нужная консистенция достигается тогда, когда на ложке, если подуть, образуется узор в форме розочки. ЧЁ Отжать желатин, смешать с кремом и слегка остудить крем. Когда крем начнет загустевать, подмешать апельсиновый ликер и лимонный сок. Взбить сливки до густоты и подмешать к массе. ЧЁ Выложить прямоугольники из теста на тарелки, украсить кремом. Клубнику осторожно вдавить в крем. Добавить еще немного крема и положить второй прямоугольник из теста. Можно украсить десерт сахарной пудрой и листиками мяты. СОВЕТ: можно подать с ванильным соусом и клубничным пюре. Фруктовое печенье СОСТАВ ПРОДУКТОВ 1 банка манго (425 г), 1 ст. л. сливочного масла или маргарина, 270 г пшеничной муки, 25 г сахарного песка, 1 ч. л. соли, растительное масло для фритюра, 1 банка личи (565 г) (например, киви или нектарины), листики мелиссы ссы Время: 50 минут В одной порции: Б: 8 г. Ж: 10 г, V: 102 г, кдж: 2350, ккал: 561 ИЗЫСКАННОЕ БЛЮДО W Слить сок манго и размять плоды до состояния пюре. Растопить в кастрюльке сливочное масло или маргарин. СУ ЧЕ Просеять муку над миской, сделать в центре горки углубление. В это углубление положить половину пюре из манго, засыпать сахар и соль, залить сливочное масло. Вымесить гладкое тягучее тесто. W Разделить тесто на мелкие порции и раскатать (толщина около 3 мм). Вырезать ромбы и наколоть в нескольких местах вилкой. ЧЕ Ромбы из теста обжаривать порциями в разогретом растительном масле до золотисто-румяного цвета (примерно по 5 минут), вынимать шумовкой и раскладывать на кухонной бумаге. ЧЕ Слить сок личи, размять плоды до пюре, смешать с оставшимся пюре из манго и подать с фруктовым печеньем. По желанию можно украсить десерт свежими фруктами и листиками мелиссы. СОВЕТ: не менее вкусны обжаренные в тесте вишни. Для приготовления этого блюда нужно взять 500 г вишен, промыть и подсушить на кухонной бумаге. Замесить тесто из 150 г пшеничной муки, 125 мл белого вина или пива, 2 ст. Обувь Оптом

Мы абсолютно уверены, что вы найдете ключи, с помощью которых вы освободите свои возможности и зада

Мы абсолютно уверены, что вы найдете ключи, с помощью которых вы освободите свои возможности и задатки. Мы поможем вам реализовать цель вашей жизни, мы знаем, что для вас это важно. Мы слышим паши вопросы: зачем я здесь, как мне улучшить свою жизнь, как узнать, что правильно. И мы здесь для того, чтобы отвечать вам. Мы готовы к вашим вопросам. ВВЕДЕНИЕ В БЛАГОПОЛУЧИЕ Джерри: Чего бы мне хотелось, Абрахам, так это 1шига-ггредисловия, написанной специально для модещ которые хотят обрести сознательный контроль над cdj бытиями своей жизни. Я хотел бы, чтобы в одной книге было собрано достаточно информации и советов, такил! образом, чтобы каждый читатель смог бы сразу начать, применять эти идеи на практике, тем самым немедлен! но усиливая свое счастье, или Благополучие; понимая! что позднее ему, вероятно, понадобятся более подробЛ ные объяснения каких-то деталей. Абрахам: Все начнут с того места, на котором] находятся. Мы надеемся, что те, кто ищет, найдут не J обходимые ответы здесь, в этой книге. Никто из наш не сможет предложить все, что мы знаем или хотим] передать, единовременно. Поэтому мы предложили четкую основу понимания Законов Вселенной, зная4 что некоторые пожелают большего, чем то, что здесь] написано, а некоторые, нет. Наша работа постоянно развивается на основании вопросов, задаваемых под действием того, о чем говорилось ранее. Нет пределов эволюции тому, что называется Мы. Определение Законов Вселенной Существуют три Беленых Закона Вселенной, мы хотим помочь вам понять их точно, чтобы вы могли сознательно, эффективно и удовлетворительно применять их в физических проявлениях вашей жизни. Закон Притяжения первый из Законов, который мы вам предложим, потому что пока вы его не понимаете и не умеете эффективно применять, нельзя использовать ни второй Закон (Науку Сознательного Творения), ни третий (Искусство Разрешения). Сначала придется понять и научиться эффективно применять первый Закон, чтобы понять и использовать второй. И уже после этого вы сможете понять и использовать третий Закон. Евроремонт

Не надо ходить туда, куда пошли все, — там скучно

Не надо ходить туда, куда пошли все, там скучно. Е Следуйте aral-рефлеису, замечайте изменения Все меняется. Закройте глаза. Теперь откройте. Жизнь уже изменилась. Перемены и ага!-рефлекс это естественно, с этого все начинается. Не думайте, что раз вам что-то понравилось и сработал ага!-рефлекс, значит, это уже навсегда. Вот сейчас это было уместно, радостно, но что-то изменилось, значит, ловим ага!-рефлекс уже на другое. Пусть перемены в жизни вас не пугают, а радуют. КОЛЕБАЛСЯ! НО ВМЕСТЕ С ГЕНЕРАЛЬНОЙ ЛИНИЕЙ1. Жизнь меняется и вы вслед за ней. И ваши желания. Вы там, где надо. Заметили изменение началась ваша игра. Как только вы решите, что у вас все в полном порядке и перестаете следить за изменениями, мигом появится шанс обнаружить себя на асфальте в лыжах. Лыжи были уместны. Когда шел снег. Снег давно растаял, зачем хранить верность идеалам? Можно снять лыжи. ГЛАВНОЕ - РАДОСТЬ В ПРОЦЕССЕ. А НЕ ВЕРНОСТЬ ТОЙ РАДОСГИ,_ КОТОРАЯ БЫЛА ИЛИ МОГЛА БЫТЬ КОГДА-ТО Главная цель достигатора радость процесса. Везение, исполнение желаний лишь бонусы по ходу дела. Такое заключение не плод наших долгих теоретических размышлений. Сама жизнь не раз нам с вами показывала, что быстрее и легче достигают результатов именно те, кому на них трижды наплевать. Эти счастливчики умеют ловить кайф от единого, нескончаемого, сплетаемого процесса игры. Они не тратят силы на торможение и разгон. Играя во что-то, приходится прикладывать определенные усилия, это нормально. Но, если в какой-то момент вы с трудом начинаете отдирать ноги от земли, важно вовремя понять: здесь что-то изменилось, все стало сложнее, чем просто игра. Как правило, это означает, что вы где-то не там и чем-то не тем занимаетесь. Попоморщер начинает напрягаться, доказывая всем, что это по-прежнему классный проект. Достигатор кивает и рулит в другое место. Очень приятно жить с чувством юмора. Когда кто-то (или вы сами) начинает упираться слишком сильно, хорошо бы про себя сказать: Ну-ну! Дать тебе флаг в руки и барабан на шею? Раз ты все равно маршируешь? Чтобы упирающийся ухмыльнулся и понял, что уж очень он сильно напрягся там, где неплохо бы чуток расслабиться. Бесплатно видео ролики!

Все эти изменения в целом и стимулировали быстрый рост и развитие биржевой торговли нефтью и нефтеп

Все эти изменения в целом и стимулировали быстрый рост и развитие биржевой торговли нефтью и нефтепродуктами. В Европе биржевая торговля нефтью и нефтепродуктами, если не считать операций в 70-е годы, началась в апреле 1981 г. на специально организованной Международной нефтяной бирже (МНБ) в Лондоне. Первым стал контракт на газойль (европейское название дизельного топлива). Для стимулирования торговли Лондонская биржа, учитывая опыт бирж США, стала проводить активную маркетинговую кампанию. В развитии этой торговли она в принципе столкнулась с теми же проблемами, что и американские биржи, при этом ситуация осложнялась фактором большей узости европейского нефтяного рынка и отсутствием корреляции между биржевыми котировками в Лондоне и Нью-Йорке из-за действовавших тогда мер импортного контроля в США. В последующие годы Лондонская биржа вводила контракты на мазут, неэтилированный бензин и ряд других. Часть из них сохранилась до настоящего времени, но некоторые были и неудачными. В Европе центром биржевой торговли нефтью и нефтепродуктами в конце 80-х годов стал Роттердам на Роттердамской опционной и фьючерсной бирже в октябре 1989 г. началась торговля контрактами на дизельное топливо и нефть сорта брент. Контракт на дизельное топливо на Роттердамской бирже по своим условиям весьма похож на контракт Лондонской нефтяной биржи, но отличается тем, что предусматривает только физическую поставку. Специалисты считают, что новый центр нефтяной торговли в Европе не сможет конкурировать с Лондоном, однако окончательно это можно будет определить только со временем. В феврале 1989 г. первый контракт на топливо появился на Сингапурской международной валютной бирже. Предметом контракта стал мазут с высоким содержанием серы. Объемы сделок позволяли сделать вывод о том, что контракт стал хорошим началом. Интерес к этому контракту был вызван не только его хорошей проработкой, но и тем, что это был первый контракт на топливо в дальневосточном регионе. Учитывая возможность арбитражных биржевых операций, появление биржевого рынка в новом регионе расширило время биржевой торговли фьючерсными контрактами, которое стало составлять примерно 18 ч в сутки. эффективность инвестиций

Это известно под названием маржинального требования (сделки с предварительной премией)

Это известно под названием маржинального требования (сделки с предварительной премией). Если деньги не поступят быстро, брокер закроет вашу короткую позицию и/или продаст другие акции с вашего счета, чтобы получить необходимую сумму. Самые аппетитные кандидаты на короткую продажу делятся на три главных категории. Компании потребительского финансирования. Данная широкая категория включает банки, компании кредитных карточек и компании, занимающиеся ипотечным кредитованием. Всем им клиенты должны огромные деньги. Это, как вы уже знаете, наихудшая возможная ситуация при рушащемся долларе. В финансовом секторе действуют две силы, которые не обязательно станут развиваться одинаковыми темпами (скорее всего эти темпы будут разными). Первая и наиболее очевидная сила деноминированный в долларах поток наличности, который поступает к заимодавцам, становится все менее ценной по мере падения курса доллара. Вторая сами активы, то есть портфели банковских займов, становится ненадежной, поскольку экономика слабеет, что приводит к списаниям долгов, а это еще более сокращает и без того вялый поток наличности, поступающий в банки. Эти два процесса взаимосвязаны, однако они могут как разниться по времени, так и совпадать. Например, если люди начнут испытывать повышенное недоверие к долларам и будут стараться избавиться от них, многие станут приобретать товары или услуги, полагая, что им выгоднее потратить свои доллары сейчас, чтобы воспользоваться их нынешней покупательной способностью, нежели ждать, чтобы реализовать эту покупательную способность в будущем. Благодаря столь резкому увеличению трат может создаться впечатление, что экономика функционирует вполне нормально даже несмотря на то, что положение доллара в это время усугубляется (имеется в виду выздоровление 2004 года). Если экономика развивается, люди не будут терять свои рабочие места и в большинстве своем смогут обслуживать свои долги. Поэтому, несмотря на ослабление доллара, дефолты по кредитам не приобретут характера эпидемии, а кредитные портфели продолжат приносить прибыль. Скачать видео ролики-скачать бесплатно видео ролики!

ВВЕДЕНИЕ В нашей книге — на что, собственно, указывается в заглавии — предпринимается попытка пр

ВВЕДЕНИЕ В нашей книге на что, собственно, указывается в заглавии предпринимается попытка пред видеть драматические изменения как в глобальной финансовой системе, так и в жизни обычных людей. Поскольку то, о чем мы собираемся вам рассказать, в корне расходится с тем, что вы слышите в вечерних новостях и читаете в ежедневной прессе во всяком случае, так было, когда писались данные строки, то есть в начале 2004 года, то вполне естественно, что нам будут задавать (снова и снова) вполне логический и разумный вопрос: Почему же, если все эти нагоняющие страх и тоску пророчества столь реальны и очевидны, как вы о том говорите, все гарвардские экономисты и президентские советники никак не возьмут этого в толк? И потому мы сразу же даем два ответа: во-первых, в силу своей принадлежности к определенному классу политические и интеллектуальные лидеры едва ли когда могли распознать важнейшие поворотные пункты, пока те не становились свершившимся фактом. Йельский профессор Ирвинг Фишер говорил от имени большинства своих коллег, когда в 1929 году, перед самым кризисом, заявлял, что стабильноети высокого курса акций и ценных бумаг ничто не угрожает. После того как в 1971 году президент Никсон решил, что Соединенным Штатам не стоит больше поддерживать золотой стандарт, многие вашингтонские политики ожидали, что курс доллара упадет; вместо этого он вырос за три десятилетия с 35 долларов за унцию (1,12 доллара за 1 грамм) до 850 долларов (27,33 доллара за 1 грамм). Журнал Бизнес уик выражал основную тенденцию, поместив в 1979 году статью Смерть обыкновенных акций: заглавие было вынесено на обложку. Вскоре началось повышение курса этих самых акций, одно из самых крупных в истории. Большинство экономистов и политиков не смогли предсказать долларовый кризис 1970-х, наводнение рынка ничем не обеспеченными облигациями в конце 1980-х и крах банковских вкладов конца 1990-х, хотя все эти явления в ретроспективе кажутся совершенно очевидными. Короче говоря, не следует ожидать, что наши лидеры, а также те, кто создает общественное мнение, когда-либо про-зреют. автомобили камаз

II. 2. 30. «(Поток сознания) не существует, если нет восприятия (внешних объектов)».26 II. 2. 31 «(

II. 2. 30. (Поток сознания) не существует, если нет восприятия (внешних объектов).26 II. 2. 31 (Существование субъекта познания невозможно), если он состоит из отдельных моментов. Не может быть никакого сомнения в том, что в этих сутрах мы имеем опровержение буддийского идеализма, который, как мы теперь знаем, возник не раньше V века. Если некоторые из упоминаемых и оспариваемых в них буддийских теорий и могут быть более древнего происхождения, то са мая существенная из них признание истинного бытия за одними лишь представлениями и отрицание бытия соответствующих им внешних объектов эта столь основная теория йогачаров впервые развита в сочинениях Васубандху. Та аргументация буддистов, которую приводит в своем ком- Рамануджа даст несколько другое объяснение этой сутры; существо вание (представлений) невозможно, т. к. нет восприятия, т. е. существова ние чистых представлений, если нет воспринимающего субъекта и воспри нимаемых объектов, невозможно. Ср. перев. Тибо. SBE. Т. XLXII. Р. 514ментарии Шанкара-ачарья, относится даже к более позднему времени. Так, аргумент, состоящий в том, что внешние объекты не могут быть ни атомами, ни собранием атомов, ни об щим объектом (без чего-либо единичного), ни единичным объектом (без чего-либо общего), мы находим в сочинении Дигнаги Аламбанапарикша.27 Затем, при дальнейшем опровержении буддистов, Шанкара-ачарья, по-видимому, приводит некоторые мнения Дхармакирти. Как например, мнение или формулировка мнения о полной однородности восприятий внешних объектов с представлениями, и о едином не-раздвоенном сознании, которое, так же как во сне, кажется нам раздвоенным на субъект и объект, принадлежит несомненно Дхармакирти." С другой стороны, некоторые из приводимых им мнений относятся к более древней эпохе и были лишь приняты йогачарами, как например, мнение о том, что субъект состоит из потока отдельных моментов сознания.2* Это мнение встречается и у мадхьямиков и еще даже раньше. Шанкара сам упоминает при этом случай, что теория отдельных мгновений, из коих состоит все сущее, обща всем буддистам как реалистического, так и идеалистического направления. Продвижение товаров

Вы легко можете убедиться и в том, что возможность получения наибольшего дохода будет возникать в т

Вы легко можете убедиться и в том, что возможность получения наибольшего дохода будет возникать в то время, когда размер вашей позиции будет минимальным в нашем примере это 100 акций. Это совершенный метод для тех, кто имеет сильнейшую склонность всегда быть правыми, но он не максимизирует прибыль и даже не гарантирует ее получения. Как, по-вашему, это имеет смысл? Если вы еще не поняли, почему следует избегать подобного метода трейдинга, то сделайте расчеты. Представьте себе, что вы допускаете либо полное закрытие позиции, либо удержание ее в полном размере. Взгляните на ваши прошлые сделки и определите, какие результаты дало бы применение такого метода трейдинга. Почти в каждом случае, когда я предлагал клиентам проделать это, они бывали крайне изумлены тем, сколько денег они получили бы, если бы удерживали полный размер позиции. Резюме Люди избегают поиска хороших выходов, так как выходы не дают им контроля над рынком. Тем не менее выходы вс�� же кое-что контролируют. Они контролируют, будете ли вы иметь доход или убыток, а также сколь велик будет этот доход или убыток. Поскольку они так много значат, они заслуживают намного более детального изучения со стороны большинства трейдеров. Мы рассмотрели четыре общие категории стопов стопы, которые уменьшают ваш потенциальный убыток; стопы, которые максимизируют ваши доходы; стопы, которые минимизируют ту часть прибыли, которую вы теряете при выходе, и психологические стопы. Для каждой категории были представлены различные стратегии выхода с большой степенью их перекрытия между собой. Читатель поступит наиболее разумно, если рассмотрит и сформирует простые множественные выходы. Простые выходы легко осмыслить, и они не требуют чрезмерной оптимизации (если вообще требуют ее). Множественные выходы рекомендуются, поскольку они помогут вам наиболее полно решить те задачи, которые вы поставили перед вашей системой трейдинга. Мы проверили, как создать систему с заложенным в ней высоким ожиданием, которая сможет дать вам хорошие прибыли. виниловые обои

.. а Тупиковые цели Яркий пример тупиковых целей — покупки и затраты, которые не приносят ни удоволь

.. а Тупиковые цели Яркий пример тупиковых целей покупки и затраты, которые не приносят ни удовольствия, ни особой пользы. Купил-бросил-валяется. Мы называем их тупиковыми, потому что такие цели сами по себе ни к чему не ведут и, более того, после их достижения приходится тратить усилия на торможение, разворот и обратный разгон куда-нибудь. На безрыбье, конечно, сойдет, но уж на полном безрыбье. Ну, дошли мы до Священного Эпипула. Ну, помолились. Теперь что обратно переть?.. Стать доктором наук, купить телевизор. Как вам? Проведите мысленный эксперимент. Вспомните что-то, что считаете своей целью. Если она вам кажется окончательной, если вот получу, и все цель тупиковая. Если достижение кажется вам долгожданной остановкой и отдыхом что-то тут не так. Возьму, обниму, да так и буду стоять... Е Туннельные цели Это цели, за которыми уже что-то просматривается. Которые дальше ведут, но только после окончания. Получил красный диплом, теперь с ним только в аспирантуру. Потому что на работе он даром никому не нужен. Так что, вперед осваивать какую-нибудь узкую специальность, которая будет востребована только в одном учебном заведении. В лучшем случае. Это не совсем тупик, это туннель, т. е. он дальше куда-то ведет, но потом, после. Конечно, к великой цели можно и туннелями добраться. Правда, один момент неудобный есть: здесь никаких дополнительных пряников не светит, это же туннель. Вступил не свернешь. И вариантов два либо продолжать двигаться в избранном направлении, либо останавливаться, разворачиваться и выруливать обратно. Н Просторные цели Достигаторские целиэто когда цель сама по себе вас толкает к нескольким целям сразу. Не только в конце, но и по ходу. Тут интересно найти что-то этакое, само по себе являющееся ключом, возможностью. Вспомним в сто первый раз одну из главных фишек достигаторства не тормози, когда везет. В тупиках без торможения нельзя. В туннеле мы можем тормозить, можем продолжать, но везет нам только в одну сторону. Если цель поставлена на просторе, мы, мало того, что свою цель огребли, она нам еще и обеспечила дополнительное ускорение, дала свободу выбора следующих целей. Креативная реклама

Как долго придется Ждать воплощения? Джерри: Допустим, есть человек, который ждет, чтобы что-то во

Как долго придется Ждать воплощения? Джерри: Допустим, есть человек, который ждет, чтобы что-то воплотилось прямо сейчас, и начинает испытывать легкое разочарование, потому что этого еще не произошло. Сколько времени надо ждать появления видимых признаков успеха? И каковы эти признаки? Абрахам: Когда вы формулируете намерение и ожидаете его, оно приближается к вам, и вы начнете замечать множество признаков этого. Вы увидите других, которые достигли чего-то подобного, что будет стимулировать ваши желания; вы будете замечать разные детали в разных ситуациях; вы будете воодушевленно думать об этом и испытывать приятные чувства в отношении своего желания. Вот некоторые признаки того, что то, чего вы хотите, приближается к вам Когда вы поймете, что большая часть созидательных усилий уходит на то, чтобы определить, чего вы хотите, а потом настроить мысли на это желание, вам станет ясно, что процесс создания проходит преимущественно на уровне вибраций. Следовательно, создание может быть завершено буквально на 99%, прежде чем вы увидите физическое подтверждение этого. Если вы не будете забывать, что положительные эмоции, которые вы испытываете в предвкушение* своего творения это доказательство прогресса, то< будете быстрее и легче двигаться к результату вашег| желания. МоАио ли творить совместно с Сегментацией Намерений? Джерри: Абрахам, как можно использовать Прогресс Сегментации Намерений, чтобы добиваться желаемого вместе с другим человеком? Абрахам: Чем лучше вам удается Сегментировать Намерения, тем сильнее будут ваши мысли о вашем желании, а значит, и сила вашего влияния. Поэтому, при общении с другими им будет легче уловить суть вашей идеи. Также полезно использовать Прогресс Сегментации Намерений, чтобы пробуждать лучшее в других Если вы ожидаете, что они не будут помогать вам, будут несобранны, то притянете от них это; но если вы ожидаете, что они будут сообразительны и помогут вам, то притянете уже это. Если вы перед самой встречей потратите какое-то время на притягивание энергии к вашим мыслям, то у вас, и у них получится весьма удовлетворительное совместное творение. мебель спальни

Так, очевидно, что производственная служба заинтересована в массо¬вом производстве, конструкторская

Так, очевидно, что производственная служба заинтересована в массовом производстве, конструкторская в ограниченном числе моделей, планово-финансовая в четких бюджетах и сокращении издержек, бухгалтерская в заключении стандартизированных сделок, юридическая в пассивной конкуренции. Маркетинг же требует адресной продукции, разнообразия ее видов, гибких бюджетов, непредвиденных расходов, частых закупок, активной конкуренции. В каждой конкретной ситуации конфликт разрешается высшим руководст вом фирмы, и не всегда в пользу маркетинга; но в любом случае маркешнтовые соображения пользуются высокой приоритетностью. Руководитель фирмы может в силу своего жизненного и профессионального опыта, да и просто субъективных качеств регулярно отдавить предпочтение той или иной позиции. Если он в конфликтных ситуациях склонен в первую очередь прислушиваться не к маркетологу, если даже Функции службы маркетинга фактически сведены к сбыту или близки к Тому, служба маркетинга должна работать в этих условиях. 3. Наконец к третьей группе относятся вес остальные решения, при- нимаемые руководством и имеющие большее пли меньшее отношение к эффективности маркетинговой деятельности. Невозможно заранее пре- дусмотреть, в каких именно вопросах, па первый взгляд не имеющих к маркетингу отношения, могут выявиться аспекты, с маркетингом связан- ныс и подсказывающие неожиданные подходы к решению (например, по поводу предлагаемого сокращения штатов или установки газоочистительного оборудования маркетолог может заметить, что это способно тем или иным образом повлиять на имидж фирмы среди потребителей). Выявление таких аспектов обеспечивается участием маркетолога в обсуждении любых проблем, а не только явно входящих в его компетенцию. Факторы, контролируемые службой маркетинга: 1) внутренняя организация системы управления маркетингом и планирования маркетинга; 2) решения по собственно маркетинговой деятельности, т.е. все содержание работы данной службы, объединяемое понятием комплекс маркетинга. реклама пермь

При этом при¬быль магазина могут резко снизить затрудненность транспортного подъезда или высокий ур

При этом прибыль магазина могут резко снизить затрудненность транспортного подъезда или высокий уровень преступности в районе. Достаточно важны график работы и наличие или отсутствие перерыва. Можно вспомнить, как в советское время многие магазины работали с 8 до 18 с перерывом с 13 до 14 и выходным в воскресенье, как и все трудящиеся, что для большинства населения оставляло для покупок лишь субботу и провоцировало походы по магазинам в рабочее время. При близком расположении нескольких магазинов нужно учесть, что непродовольственные товары часто дают эффект синергизма так называемые торговые улицы выгодны тем, что увеличивают количество незапланированных покупок, а некоторые сочетания просто идеальны друг для друга: так, размещение в одном здании оружейного и ювелирного магазинов (мужские и женские дорогие игрушки) дает возможность совместного похода обеспеченной пары за покупками, что при дефиците времени бывает крайне редко. Продовольственные же магазины, расположенные по соседству, скорее затрудняют друг другу жизнь, особенно при отсутствии продуманной ценовой и ассортиментной политики. Выход находится в развитии направлений специализации мясо рыба, алкогольные напитки и т.д.. как на мелкооптовых рынках. До сих пор на российском рынке розничных продаж бытует распространенное мнение, что мерчандайзинг это некая отвлеченная технология, дань моде, дитя дизайна. Действительно, своим появлением мерчандайзинг в той же степени обязан дизайну, в какой современный компьютер обязан счетам на костяшках. По данным зарубежного опыта, грамотно построенная политика мерчандайзинга обеспечивает повышение оборота отдельной торговой точки в среднем на 40 %, а в ассортиментной группе раскупаемость повышается в разных случаях на 2080 % при незначительных вложениях. Мерчандайзинг является самым действенным и самым доступным из всех инструментов неценовой конкуренции, и успех будет сопутствовать тому, кто правильно распорядится таким мошны м оружием. Часть III СПЕЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ Раздел VIII. Креативная реклама

Кроме того, в ряде стандартов может быть приведена Краткая характеристика видов и разновидностей то

Кроме того, в ряде стандартов может быть приведена Краткая характеристика видов и разновидностей товаров. Наряду со стандартами ассортимент товаров приводится в каталогах, Прейскурантах и прайс-листах, которые составляют фирмы-изготовите-|ЛИ или торговые организации. Эти документы выполняют двойную фун-1ХЦию, информируя потребителей об ассортиментных и стоимостных [Характеристиках товаров. --. За рубежом широко распространены каталоги, которые разрабатыва-,1Этся на государственном и фирменном уровнях. В нашей стране также Йроводится работа по созданию единого государственного каталога. После ||выпуска такого каталога появится технологический документ, содержа-, *ЦИй полный ассортимент российских товаров, который может быть при-""нят в качестве базового показателя широты. г В настоящее время в России уже выпушен ряд изданий, содержащих ^перечни отечественных товаров по различным отраслям народного хо-1 ЭДства. Глава 14. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА 14.1. Общее представление о жизненном цикле Существование товара как идеи на рынке от его появления до исчезновения описывается понятием жизненный цикл товара. Этот цикл охватывает период от рождения товара до его умирания, т.е. ухода с рынка. Как и у человека, у товара есть как бы два рождения: одно появление идеи, второе выход товара на рынок (по аналогии с зачатием и собственно рождением). Оба будут подробно рассмотрены ниже. Что касается умирания, то здесь есть серьезное отличие от жизни человека: момент смерти товара обычно не фиксируется, поскольку это практически невозможно, ведь, уже практически почти исчезнув с рынка, товар еще долго на нем остается в небольших количествах, удовлетворяя спрос немногочисленных потребителе й-консерваторов. Достаточно вспомнить паровозы, которые все еще кое-где служат, а значит, могут покупаться и продаваться, хотя не производятся с середины 1950-х годов, иди керосиновую лампу, которая исчезла из употребления вбодьших городах (и их жители могут полагать, что этот товар уже умер), но остается предметом первой необходимости в сельской местности. мебель спальни

Теперь с помощью нового и сфокусированного npuopumemHoiot намерения, гармонии, вы можете по-новому

Теперь с помощью нового и сфокусированного npuopumemHoiot намерения, гармонии, вы можете по-новому взглянут* на менее важную тетсущую проблему. Мы предлагаем вам следующее высказывание. Если вы будете формулировать его перед началом каждого нового сегмента своей жизни, оно во многом поможет вам. Входя в этот сегмент жизни, я намерен видепа* то, что я хочу видеть. Во время общения с другими людьми это поможет вам понять, что вы хотите гармонии; хотите поднять им настроение; эффективно донести до них свои мысли и стимулировать у них то желание, которое будет гармонировать с вашим. Это высказывание хорошо вам поможет. Насколько подробными долЖны быть намерения? Джерри: Когда мы намереваемся двигаться вперед, насколько подробно мы должны думать о средствах и об итоге, или воплощении, наших намерений? Абрахам: Вы должны думать о желаемом достаточно подробно, чтобы вызвать положительные эмоции, но не настолько, чтобы эти мысли вызывали негативные чувства. Когда вы смутно чего-то хотите, эта мысль недостаточно конкретна, а значит недостаточно сильна, чтобы притянуть силу Вселенной. С другой стороны, вы можете впасть в чрезмерные подробности до того, как соберете достаточно информации, укрепляющей ваши убеждения. Другими словами, чем конкретней мысль, тем сложнее верить, поэтому вы можете испытывать негативные чувства Поэтому ваши намерения должны быть достаточно подробны, чтобы вызывать приятные чувства, но не настолько, чтобы вызывать отрицательные. Надо ли регулярно проводить Сегментацию Намерений? Джерри: Абрахам, давайте вернемся к Сегментации Намерений. Поскольку было бы сложно уделять внимание каждой мелкой детали каждого мгновения, можем ли мы просто, например, сформулировать намерение относительно безопасности с утра пораньше? Даст ли нам это безопасность в течение дня? Абрахам: Не обязательно снова и снова повторять одно и то же намерение, хотя будет полезно повторять то, что для вас наиболее важно в данный момент. Когда вы сформулируете намерение относительно безопасности и начнете чувствовать себя в безопасности, вы будете постоянно ее притягивать. рекламы создать топик

Поэтому вь! говорите: «Абрахам, я не понимаю, что вы имеете гН виду, говоря, что я могу мысленно пр

Поэтому вь! говорите: Абрахам, я не понимаю, что вы имеете гН виду, говоря, что я могу мысленно прогнать это, разо-' браться с этим с помощью мыслей, и что не нужно| совершать никаких действий. А мы отвечаем: Вьи приглашаете все своими мыслями, но ваша жизнь, сейчас результат мыслей, которые вы думали рань-^ ше, так же как ваши нынешние мысли проецируются^ в будущее. То, о чем вы думаете сегодня, готовит вам! будущее, и в какой-то момент времени вы окажетесь! в этой точке будущего и поймете, что в будущем вь! будете жить по результатам мыслей, которые дума^ ете сейчас, как сегодня вы живете по результатам мыслей, которые думали раньше Прошлое, настоящее и будущее как единое целое Вы думаете постоянно, вы не можете разъединять свое прошлое, настоящее и будущее, потому что они едины; они связаны непрерывностью мысли. Скажем, вы идете по улице и видите драку хулиган бьеп слабого человека Подходя ближе, вы испытываете не^ гативные чувства Если вы думаете: я отвернусь, уйду и сделаю вид, что этого не было, то чувствуете сильные негативные эмоции, потому что не хотите, чтобы жертве было больно. Поэтому вы думаете: тогда я вмешаюсь и помогу. Но и теперь вы испытываете отрицательные эмоции, потому что вы не хотите, чтобы вам повредили лицо или вообще убили. Вы спросите Абрахам, что же мне делать? Мы ответим: То, о чем вы подумали нормально. В этом примере не существует идеального варианта выбора, потому что в этот момент вам приходится делать очень многое из-за отсутствия подготовки в прошлом. Если бы в прошлом каждое утро вы устанавливали намерение безопасности, благополучия и взаимодействия только с теми, кто гармонирует с вашими намерениями, мы гарантируем, что вы не оказались бы в этой некомфортной ситуации. Поэтому мы отвечаем: Поступайте, как хотите, но сегодня же начните создавать мысли о том, чего бы вы хотели в будущем, и тогда вы больше не будете попадать в неприятные ситуации, в которых любой вариант действий вызывает дискомфорт. Позволять ли, чтобы на моих глазах происходила несправедливость? Пока вы не понимаете, как получаете все, что получаете, вам будет тяжело принять идею Разрешения, потому что вы видите вокруг много того, что вам не нравится, и говорите: Как я могу допустить, чтобы творилась эта несправедливость? А мы отвечаем: Вы разрешаете ее, признавая, что это не часть вашей жизни. заводы адрес

Вместе с тем налоги все больше используются в качестве инструмента регулирования и стимулирования

Вместе с тем налоги все больше используются в качестве инструмента регулирования и стимулирования. С их помощью государство оказывает влияние на темпы роста отдельных предприятий, отраслей и территорий. Проблема стабильности налоговых поступлений зависит прежде всего от используемого налогового инструментария, слаженности работы налоговой системы, а также от множества макроэкономических факторов. Налоги служат индикатором макроэкономических проблем, и поэтому их поступление в бюджетную систему зависит в основном от колебаний экономической конъюнктуры, финансовой политики государства, организационно-правовых проблем. В то же время среди определяющих причин неудовлетворительного поступления налоговых платежей в бюджетную систему страны необходимо вьщелить проблемы налогового механизма, нерациональную структуру налоговой системы, недостаточно эффективную работу по планированию налоговых платежей. Ситуация со сбором налогов нестабильна, даже несмотря на увеличение числа принимаемых нормативных актов и проведенных административных мероприятий. Анализ структуры и динамики налоговых поступлений показывает, что налоговая система России неэластична по отношению к быстро меняющейся экономической ^ Здесь и далее в этой главе курсивом вьщелено руководство по построению модели в рамках практического примера применения технологии моделирования. 144 конъюнктуре. Так, например, собираемая в системе Министерства Российской Федерации по налогам и сборам налоговая информация не позволяет правильно оценить объем и структуру налоговых платежей. По всей видимости, в этих фактах кроется не отсутствие практических навыков информационно-аналитической работы у сотрудников финансовых органов, а недостаточность собираемой информации, от- с)ггствие модели функционирования налоговой системы, продуманной системы аналитической обработки данных. Разработка структурной функциональной модели деятельности инспекции МНС РФ позволит построить модель деятельности, представляющей собой "снимок" технологии функционирования налоговой инспекции на момент обследования. дачные проекты