Проект будет реализовываться девелоперской компанией «Стройинвест», организационная структура котор

Проект будет реализовываться девелоперской компанией Стройинвест, организационная структура которой представлена на рис. 9.3. Рис. 9.3. Организационная структура управления девелоперской компании Стройинвест Зам. генерального директора по общим вопросам Зам. генерального директора по производству Финансовый директор Генеральный директор Зам. генерального директора по вопросам перспективного развития Секретариат i к о о X X а. и а о Б о Служба охраны 1_ Административно-хозяйственный отдел О- X Отдел информационных технологий Отдел кадров 6 J Управляющий проектом ? Постоянные члены команды проекта ^Временные члены команды проекте^ Разработаем систему ответственности за выполнение работ по проекту с помощью матрицы разделения административных задач управления (табл. 9.8). 398 Таблица 9.8 Символьная матрица разделения административных задач управления проекта строительства и ввода в эксплуатацию гостиничного комплекса п/пФункцияГенеральный директорУправляющий проектомПостоянные члены командыВременные члены команды специалист отдела перспективных программспециалист отдела технического заказчикаспециалист по развитию и рекламеюристэкономистсметчикбухгалтерспециалист про-изводст-венно-техниче-ского отделаспециалист отдела материально-технического снабженияспециалист по проектированию и дизайну1Формирование концепцииЯПОХАКТТТТТ-т____ 2Исследование гостиничного рынка городаIKРПОХАТТ-Т-т-----3Проектный анализIKРПОХАТТТТТтт___4Разработка схем финансирования и поиск инвесторовЯКАТПОТТТтт5Формирование команды проектаКЯПОХАТТ---------6Оформление и согласование исходно - ра з ре шите л ьн о й документацииIKРПОХАТТТТ7Организация торгов и заключение контрактов на проектированиеIKРПОХАТТттт8Архитектурно-строительное и технологическое проектирование объекта!КРПОХАТТттТ9Организация финансированияЯПОХАКТТТ-Тт_Т_10Организация торгов и заключение контрактов на строительные работыКЯПОХАТТттттттт11выполнение строительно-монтажных работЯПОХАКТТ--ттттт- 12Сдача объекта государственной комиссииКЯПОХАТ-Т-Т-тттт13Технико-технологическое оснащение объектаЯПОХАКТТТТтттттт14Эксплуатационные испытания ЯПОХАКТТт--тттттт15Оформление прав собственности (долгосрочной аренды)IKTРПОХАТТтт16Поиск якорного арендатора" и заключение договоров на арендуIKTРПОХАТТТТт17Сдача объекта в эксплуатациюIKTРПОХАТ-ТТтт18Проведение рекламной кампанииIKРПОХАТ--тт19Контроль за эксплуатацией гостиничного комплекса-ЯПОХАКТ--Т-т20Развитие объекта недвижимости-ЯПОХАКТТТтт Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) Дадим сравнительную количественную оценку загруженности структурных единиц проекта.