вторник, 8 июля 2008 г.

CPI равный $1,47 показывает, что на отчетную дату было выполне¬но запланированной работы $1,47 на к

CPI равный $1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,47 на каждый $1, затраченный фактически действительно благоприятная ситуация. CPI наиболее часто применяемый показатель. Его точность, надежность и стабильность проверены временем. Второй показатель оценка выполнения плана на конкретную дату: Показатель выполнения плана (SPI) = BCWP/BCWS = 47/37 = 1,27. Показатель графика/сроков показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,27 на каждый $ 1 по графику/срокам. На табл. 12-2 дана расшифровка показателей. Показатель процента завершенности проекта Следующие показатели сравнивают результаты хода работ на данный момент с общим объемом работ. При этом имеется в виду, что условия не претерпят изменений, никакие меры по улучшению не будут предприняты, информация в базе данных верна. Первый показатель похож на процент выполнения относительно сметной стоимости: Показатель завершенности проекта (PCI В) = = BCWP/BAC = 47/37 = 0.34 (34%). Это говорит о том, что выполненная работа представляет собой 34% от всей сметной суммы (ВАС) в долларах на отчетную дату. Обратите внимание, в этот расчет не включены фактические затраты. Так как количество фактически потраченных долларов не гарантирует успешного хода работ, этот показатель используется управляющими проектами только тогда, когда есть высокий уровень доверия к первоначальным цифрам сметы. Второй показатель рассматривает выполненный процент относительно фактически потраченных на выполнение работы к определенной сумме в долларах и фактически ожидаемой долларов для завершения всего объема работы (ЕАС). Формула выглядит следующим образом: Показатель завершенности проекта (PCI С) = =ACWP/EAC = 32/154 = 0.21 (21%). Это говорит о выполнении на 21%, если учитывать фактически затра-ченые доллары на выполнение работы к определенному числу и пересмотренные фактически ожидаемые затраты на завершение проекта. Некоторые менеджеры предпочитают этот показатель, так как он содержит фактические и пересмотренные цифры, включающие новую, более полную информацию.

Комментариев нет: